奇葩的辞职信盘点

奇葩辞职信大比拼
“雾霾太大，我找不到公司的路。”——空气质量得有多差劲！
“有一种恨，叫放手。”——您恨过几次了？
“听说经常在一起会越长越像，你看，我不想再变丑了。”——最奇葩。
“为了公司利益，我主动申请，去对面公司卧底。”——谢谢你，你真伟大！
“厂小，女孩少，不好泡妞”。——去年，某企业员工覃某称自己的辞职原因是不好泡妞，几位主管给予批示同意，其中“表决意见”一栏，更是有主管写道，“是你自己没本事泡妞，
不要怨 天尤人。篇二：看这些奇葩的辞职信,我已经醉了??
看这些奇葩的辞职信，我已经醉了?? 辞职信怎么写？看看这些奇葩的辞职信，我已经
醉了??
看完最后一个觉得好心酸啊！篇三：伊伊吐槽：盘点那些年的奇葩跳槽理由
伊伊吐槽：盘点那些年的奇葩跳槽理由
大家好！我是伊伊，又和大家见面了！有网友朋友提出：每次伊伊的出现都飘忽不定，
想看姐“吐糟”总是按不定时间，只能每天盯着手机，等到网站发布，结果每次等到的都是
失望。 在此，伊伊向各位支持的网友表示感谢，并和主编大人商量后决定，《伊伊吐槽》
以后会每周五定期与大 家见面。（不要太激动哦。。。）
当然，主要考虑到很多电动车行业的哥哥姐姐周六还要上班，而身边很多朋友都是五天
工作制，既然身体还要遭受折磨，那么心灵就放飞一下吧。
另外，周六日准备大卖的老板们，希望你们看了《伊伊吐槽》在开怀大笑之后，也有个
好心情，投入周末的战斗。
话不多说，延续上周话题，本期我们来聊聊“那些年的奇葩跳槽理由”。
最近听说各企业中高层跳槽的人挺多，各位老板本有没有想过为什么会有人跳槽呢？
马云对“员工为何辞职”的理解是：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一
条 ：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他
对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。所以作为管理者，一定要善于反省。
上期的《伊伊吐槽》中，姐给大家科普了一下何为“竞业禁止协议”。电动车行业中、高
层领导们跳槽频繁，就因为缺少这个协议的制约。
还记得啥叫“竟业禁止协议”不？不记得也没关系，姐再“科普”一下。
所谓竞业禁止协议，又称“同行竞业条款”或“竞业条款”，为雇主与受雇的员工之间所
订的一种劳动契约，其内容通常规定：劳动契约终止后的一段特定期间之内，受雇者不得在
相同产业中 从事竞争行为，以保障先前雇主之权益。
所以说，跳槽频繁的“熊孩子”们一定要要注意，小心违法哦。
提到跳槽，那第一步就是要辞职了，姐发现很多人辞职的原因都让人觉得“蛋疼”，hr
们列举各种辞职理由：失恋、想去旅行、公司伙食不好、不喜欢某位同事，甚至还有公司没
有铺地毯、 厕所有味道且没有放厕纸、前台长得不好看??
还有些理由简直“奇葩”到了极点：
最言不由衷理由——我觉得挣的太多了，自己不值这个价。
最吓人理由——我考上税务局了，老板你准备跑路吧。
最温情理由——我家的狗需要我照顾。
最文艺理由——我要像梦一样自由。
最偷懒理由——每年6月份要换份工作，你懂的。
最牛x理由——我老公养得起我。
??

上面那么多奇葩理由，其实咱心里都清楚，那大多是忽悠忽悠人，客气客气的。 真要说，
理由大概就三条——事太多，钱太少，离家太远。
听说佛山某员工辞职时，在原因一栏写着“厂小，女孩少，不好泡妞”。先不管这哥们的
理由是否猥琐，但就冲人家这份坦荡，姐一定要给他狂点32个赞！
还有一位南京新街口某白领，在辞职信中写道：“老板，雾霾太大，我要辞职。”姐觉得
这一定是位可爱的环保爱好者，去环卫局吧，那地方一般绿化都挺好。
跳槽的下一步就是找下家了。一般面试的时候hr经常会问的一个问题就是：你跳槽的原
因是什么？
敢回答上面那几个“奇葩”理由的都站出来，咱们“友尽，江湖不见！”
其实不光辞职理由奇葩，很多时候回答的问题也经常令hr们哭笑不得。比如下面这哥们，就是典型的“no zuo no die”。
终于得到了google面试的机会
但是，去google面试，才回答一个问题就又被赶出来了??
考官：你从哪得到google面试的消息
我：百度的
考官：出去，下一位
当然如果你不怕被hr当成神经病，可以试下下面这个方法：
面试者：面试官我能不能问你一个问题，由答案来决定我的去留，好不好？ 面试
官：好。
面试者：你是我天边最美的云彩，让我用心把你留下来～
面试官：留下来！ 面试者：谢谢！
姐只想说一句话：逗比的世界太精彩，我们参与不来。篇四：各种奇葩离职理由!你遇到
过吗？
在职场上拼搏，跳槽是一件很常见的事情?辞职就像一场说走就走的旅行。离职理由也被
很多人恶搞，失恋、喂狗、养猪、种地只是小儿科。所谓离职容易，求职不易，所以小伙伴
们，要珍惜 啊。那小伙伴们，你们见过什么样的奇葩离职理由呢?
最真诚的辞职理由：
如果想辞职不妨和领导直说，没必要刻意去编造理由，编造的事情一定会有破绽，还不
如不编。领导问的话可以说感觉想换个环境发展。如果对现有工作有意见，可以说在这有些
压抑，等等。 总之还是不要随便编造。(真诚的理由就是想换个地方)
最适用的辞职理由：
因病。因病是最好的理由。古人云：官不差病人。现在单位上最怕的是神经病人和传染
病人。因病休养，又不想耽误公司工作，所以提出辞职，是相对来说比较适用的理由。(我看
上去太健康 了)
最牛的辞职理由：
老公养得起。犹记得有次一个女同事辞职，老总问她理由。她说：“我老公养得起我。”
老总愣住，然后批了。当然，个人不建议采纳，毕竟有句话说的好，男人不能没有事业，女
人不能没有 工作，所以，你懂的!(哎，没老公啊!)
最恶搞的辞职理由：
告诉他;“我想买条带钻的手链,可是工资8万够买.”
或者看着老板的脸，认真的说：老板，我老公要坐月子，我得回去照顾他。(这个可以有??)
这些奇葩的理由，小编看着也是醉了，你遇到过吗？篇五：史上最奇葩离职潮 催生hr
人才管理新变革
史上最奇葩离职潮 催生hr人才管理新变革

2014年，“且行且珍惜”体让人脑洞大开。2015年，奇葩辞职信写作攻 略再掀风暴，引
发了员工和hr、社会与职场的烧脑游戏。随着史上最具情怀的辞职信：“世界那么大， 我想
去看看”的走红，离职成了大众咀嚼的话题。
求职多奇葩，离职也奇葩。在就业形势依然严峻的前提下，为何离职热潮接踵而至？hr
们该如何把握主动权？一场新的人才管理变革呼之欲出。
新员工离职破常规 三大原因成主谋
随着开放式市场经济体制的盛行，职位终生成了浮云。对于员工离职，很多企业依然讳
莫若深。一来，离职率的高低不仅影响着企业的正常运营，还会带来很大的人力资源成本负
担。二来，过 高的离职率尤其是核心人才资本的流失对于企业凝聚力、软实力绝对是硬伤，
对于某些打算上市的公司其 影响更是致命的。为此，10%的离职临界点一直被奉为圭臬。近年
来，新员工的离职高点变动异常。有 数据统计：以前新员工离职跳槽的高点一般在“1、3、5、
7年”左右，眼下离职的高点竟然浓缩为1 月、3月、6月、1年，这等速度直逼“大跃进”。
是什 么原因让人们深陷离职风波难以自拔？其中个人发展、企业人才资本管理、待遇等
首当其冲。以孔夫子为 例，孔子开一代圣贤风貌，也为离职埋下了伏笔。孔子平生曾两度离
职（或称辞官），一次是拒绝卫灵公 ，一次是让齐景公碰壁。辞官卫灵公，是因为厌恶“军旅
之事”，所谓志不在此。辞职齐景公，原因在” 季氏不能以礼待我“，所谓待遇不符预期。
几千年过去 了，个人发展和待遇问题至今是促使新员工蠢蠢欲动，最终走向离职的关键
因素。随着企业对于个人发展 的重视，个人发展赶超待遇成为主流，而集企业经营管理模式、
办公环境、企业氛围、绩效考核等为一体 的企业人才资本管理与个人发展相辅相成，它的轻
重与否直接决定职员的去留。
移动互联或成hr常态 dayhr开启理才新模式
小小的企业人才资本管理如何能左右全局，成为制约企业可持续发展的核心？答案就在
于企业自身的核心：人。人不是机器，他会感知，会创造，会决断，希望凭一己之力为企业
和自身带来更 大价值，这也注定了企业管理经营模式需要个性化、人性化的支撑。模式化运
作便于整齐划一的管理，却 很容易给人以压抑感，进而降低工作效率，影响员工的幸福指数
与对本职工作的满意度。
以考勤为例，例行打卡再寻常不过，不过遇上漏打、出差、难以识别等意外情况，补签、
解释、走流程等繁琐工序就来了。善良的hr会包容你，给你开绿灯，不过事不过三；不过聪
明的hr 会满足你，换个移动考勤就可以，随时随地，随心所欲。目前以深圳市理才网信息技
术有限公司推出的在 线人才管理系统“dayhr”移动考勤app深受市场热捧就是一大证明。有
专家预测：2015年移 动互联将成为hr的新常态，直接引导未来hr管理模式的发展。这一点
与偏爱自由轻松的工作环境，崇 尚个人发展的80、90后不谋而合。
提升员工幸福指数还适用于企业级应用。智慧企业的概念已经被玩坏，为了将员工从繁
琐工序中解放出来，很多企业不惜花巨资引进erp、oa、crm等应用，可是erp等应用过于刚
性 ，无法随需而变、随需而用，加上多平台轮流操作，实施复杂、智慧化应用匮乏，“减压”
的同时又在“ 施压”，最终的结果是：”人“苦不堪言。为何不能集成基础平台，植入智能应
用以简化工作内容呢？这 个问题引起不少企业的共鸣，不过考虑到可能增加管理运营、维护
的成本，往往望而却步。
如果有一个功能全面，永久免费的平台放在眼前又如何？基于移动互联时代企业个性化
“理才”的需要，2014年9月深圳市理才网信息技术有限公司精心推出了在线人才管理系统
“day hr”。作为第四代人才资本管理云平台，dayhr基于移动互联、云计算和saas服务，集
在线办 公、移动应用、职场社交、增值服务于一体，不管是ceo、经理人、hr还是员工都能
各取所需，极大 地从繁琐流程中解放出来，增强企业凝聚力，提高工作效率。受重视，有前
景，工作愉快、很自由，在d ayhr构筑起来的以人为中心的全商业行为的职场圈里，hr与员

工的烧脑游戏还需苦 苦纠缠吗？
“留人比挖人更重要，理才比管人更关键”，笔者认为这是减少离职风波，增加员工的
工作满意度且少让hr自损脑细胞的关键因素。说到底，症结还在于企业人才管理模式的
变革、在于智慧工作平台的采用、在于以人为中心全生命周期职场生态圈的打造。以上提到
的考勤、绩 效、工作量精简只是管中窥豹，巧在提升员工的幸福指数正在于点滴。