当兵标准体重计算公式领导力培养五步法

2020年9月23日发(作者：朱凯婷)
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领导力培养五步法

作者：马库斯·白金汉

来源：《销售与管理》2016年第04期

我注意到这样一种情形：领导力发展项目。尽管在过去十年，在领导力培训方面，人们 开
始意识到不同领导风格和优势的存在，但是，相关的领导力发展内容依然流于同质化，即使有
些组织已经将培养高潜力人才作为第一要务。你的领导力发展项目告诉你，你是组织未来发展
的关键部分 ，但是该项目对你的了解却少得可怜。
领导力最佳实践
基本上，公司和学术性的每种领导力培养计划都基于同样的公式化模型。该模型尽量去收
集所有不同的领 导方式，剔除怪异的，并把其他方式都整合进公式中。隐藏于背后的理念很简
单：正确的领导方式就在那 里。最佳实践的模型是存在的。一旦我们发现了它，并把它转换成
公式，领导力培养不过是让你对着公式 照猫画虎而已。
且慢，只有华山一条路吗？领导力的培养能量身定制吗？答案是肯定 的，只要两种理念确
认无误——其一，领导力培养方案不能放之四海，根本没有最佳实践，即使对于大多 数人而
言，也是如此；其二，开发一种领导力培养方案，为不同类型的领导者量体裁衣，是可行的。
也许对于你来说，第一个理念“领导力可能是因人而异的”显而易见。公司可能曾经把 你当
成一位领导者进行过评估，发现你有一技之长，并鼓励你发挥所长。或者，你见过足够多的成
功领导者，已经知道他们并不属于同一模式。如果你尚未意识到此点，请听听拉尔夫·高才立
（Ral ph Gonzalez）的故事吧。
数年前，在对百思买中表现最佳的管理者开展 某项研究时，我采访到了拉尔夫。当时，他
是百思买的明星人物，因为他把业绩最差的一家店变为了一家 持续获得嘉奖的店。从营业收
入、利润率、员工敬业度等方面，他都让该团队从公司表现最差的10%之 内跃居为最好的
10%之内。我问他，究竟用了什么法宝实现改头换面？他给我讲了“吹哨子”的故事。
因为他的团队在各地区业绩表上垫底，所以他希望提振士气，让员工意识到，“店里其 实
也存在好行为”，而且一直都存在。因此，他向所有员工分发了哨子，并让他们只要看到好人
好事就吹哨子。不管这些人是他们的主管还是另外部门的员工，一旦他们看到好行为，就立即
吹响哨子。 虽然这让店里非常吵闹，但这也让店里充满活力，顾客们对此也很惊喜。
考量理念，而不是方法
显然，拉尔夫·高才立只是领导者中的一种。并不是每个人都 能如此，或者，都能像他这
样领导别人。然而，标准的领导力培养模式却不会做出这样的假设；它会试图 把拉尔夫的突出
行为融入领导力模式中，并把它传授给其他人。