兴趣爱好测试6个经典的职业测试

2021年1月20日发(作者：绝色倾城txt下载)
6
个经典的职业测试


1
、霍兰德
SDS
职业兴趣测试（适合高中生、大一大二学生）


理论：


美国著名职业指导专家

Ｊ
.
霍兰德（ＨＯＬＬＡＮＤ）编制的
,
在几十年间经过一百多< br>次大规模的实验研究，形成了人格类型与职业类型的学说和测验。

该测验能帮助被试者发
现和确定自己的职业兴趣和能力专长
,
从而科学地做出求职择业。


霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上，提出了六种基本的职业类型。


1.
实际型。
（如一般劳工、
技工、
修理工等）
和技术性职业（如摄影师、
机械装配工等）
。


2.
研究型。其典型的职业包括科学研究人员、工程师等。


3.
艺术型。
（如演员、导演）
、文学方面的（如，诗人、剧作家等）
。


4.
社会型。其典型的职业包括教育工作者与社会工作者。


5.
企业型。其典型的职业包括政府官员、企业领导等。


6.
传统型。其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等。


应用：


此霍兰德职业兴趣测试一般是适合于高中生，
通过此测试 可以让高中生确定自己的兴趣
爱好，
给大学的专业选择提供参考。
目前我们国内的很多 高中已经在实施霍兰德职业兴趣测
试了，这是好的开始。如果你是大学生大一、大二的话也可以测一下， 及时进行调整。


测试地址：

/ysds/





2
、
MBTI
职业性格测试（适合大学毕业生、在职员工）


理论：


按照卡尔容格对于人的心理类型的基本划分，人群分别 属于外向型
E
或内向型
I
：前者
倾向于在自我以外的外部世界发现意 义，
而后者则把相应的心理过程指向自身。
接下来就是
四种心理功能的划分：两种理性 功能（思考
S
和情感
F
）以及两种感知功能（实感
S
和直觉
N
）
。每个人都有自己的某一个主导类型，而圆满的状态，则是这四种心理能力的齐头 并进。


应用：


MBTI
测试是目前性格测 试中最著名的，已经应用到全球五百强的很多企业，中国企业
有“宝钢”
“海尔”等大型公司， 主要用于员工的性格确定，以便公司对员工进行有效的发
展规划。
此测试不适合高中生主要是因 为高中生在性格养成上还未完全确定，
尤其我们国内
的教育导致学生的性格被严重压抑。


测试地址：

/ypca/


3
、职业锚定位测评（适合在职员工）


理论：




职业锚的概念是最早由美国的施恩教授在
1978
年 出版的《职业动力论》这本书中提到
的。但是对职业锚下一个准确的定义是在
26
年以 后才有的。
2004
年，笔者在浙江巨化股份
有限公司进行职业生涯开发与管理培训时 ，
与该公司的党委书记苗育先生共同研讨确定了一
个职业锚的定义：




职业锚就是最佳职业定位，
是一个人在长期的职业生涯实践中通过内外部 条件、
因素的
比较，自觉主动选择能最有利于自身发展和作出最大贡献的职业定位，简称职业锚 。


应用：

职业锚主要用于在职员工，
已经对自己的职 业有所了解，
尤其是前五年的工作，
是处于
职业转变期，需要在一次次的职业转变成找 到真正属于自己的那份职业锚。主要用于转行、
跳槽等员工先使用职业锚测评对自我的定位有个真实的认 识。




俗话说：

找到职业锚，做人生之舟的船长


测试地址：

/ycas/





4
、贝尔宾团队角色测试

（适合团队工作的在职员工，尤其是创业团队）


理论：


团队角色理论，
也叫做贝尔宾团队角色理论
（
Belbin Team Roles
）
，
贝尔宾
（
Dr. Raymond
Meredith
Belbin
）是英国剑桥大学的教授，他在
1981< br>年出版了一本书《团队管理：他们为
什么成功或失败》
（
Management Teams - Why They Succeed or Fail
）
，在这本书中他提出了团
队角色模型的理论。




贝尔宾教授的理论中指出，
每个人在工作环境中都有两个角色，
一个是职能部门里的角
色，
通常由个体的岗位头衔所决定；
另一个不那么明显，
是个体天然倾向的团队角色。
根据
这个理论，
贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色 ，
它们分别是：
智多星、
协调者、
推进者、
监督员、外交家、凝聚者 、实干家、完美主义者、以及专家。每种类型的角色都有其特色与
专长，但也伴随着一定的可接受
(Allowable)
的弱势。


每个人都不至只有一个角色，一般会 有两个左右的“显著角色”
，团队是否完美就是团
队中的人是否在“显著角色”中有“互补”效 应。


应用：


只要你是在团队中工作，
你想 让团队出色的完成任务，
团队角色区分是必须的。
俗话说
“没有完美的个人，只有完美 的团队”
。尤其是对于以“项目型”为主导的团队，比如创业
团队，你想创业成功，就必须要明 确你的团队中各自担当的角色，是否具有“互补”效应，
这也是为什么风投（
VC
）问 你的第一个问题“请描述一下你的团队”
。


尤其是互联网创业，
技术的重要性不可或缺，
如果你是技术型人才，
那你在创业时千万