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湖北工商大学重大项目社会稳定风险评估模型研究——利益相关者的视角

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/daxue
2020-11-25 19:57
tags:利益相关者, 模型研究, 社会稳定风险评估

河南单招大学-河南单招大学

2020年11月25日发(作者:沈剑虹)


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公共管理变革


摘要:传统的重大项目评 估忽视社会稳定风险,仅从经济、技术和环保方面论证项目的可行性,


给社会带来诸多不 稳定因素和冲突隐患。对重大项目进行社会稳定风险评估,已成为当前各级政府维护


社会 稳定的重要议题。应当将利益相关者分析方法引入重大项目社会稳定风险评估之中,构建。利益相


关者导向型风险评估”模型,通过利益相关者审计、利益相关者分析和利益相关者参与三个层面的整合< /p>


以实现风险评估和风险管理,从而将重大项目引致的社会稳定风险控制在可接受的范围内。


关键词:重大项目评估;利益相关者理论;社会稳定;风险管理


中图分类号:C954文献标识码:A文章编号:1


006一01


38(20



2)04—0058-05

重大项目社会稳定风险评估模型研究


——利益相荚者B-3视角

文/王锋胡象明


当社会发展进程不可避免地进入现代性轨道之


时,风险问题也成为现时代的重要主题和基本特征。lll


当前我国同时面I临着全球 性风险和社会转型风险的多


重挑战,自然灾害、技术事故、公共卫生事件和社会


安全事件等频发。其中,由重大项目引致的群体性事


件也日益增多,严重 威胁着社会的稳定和国家的安全。


因此,重大项目的社会稳定风险评估问题已成为当前< /p>


各级政府维护社会稳定的重要议题。


维细分法”是维勒的分类,他 将社会性维度引入到利


益相关者的界定中。并结台克拉克逊提出的紧密性维


度。把所有的利益相关者分为首要的社会性利益相


关者、次要的社会性利益相 关者、首要的非社会性利


益相关者、次要的非社会性利益相关者等四种;而在

< p>
利益相关者的评分法研究中最有影响的是米切尔等人


提出的。米切尔评分法 ”,他们根据企业的具体情况,


从权力性(Power)、合法性(Legitimac y)和紧急


性(Urgency)三个方面,对其利益相关者进行评分,


然后根据分值高低确定某一个人或者群体是不是企业


的利益相关者,是哪一类型 的利益相关者。|4J


随着利益相关者理论的发展和成熟,人们认识到

< br>利益相关者理论在解决组织发展面临复杂多变环境背


景中的管理困境问题上具有独 到的分析优势。在实践


中运用利益相关者视角能促使管理者跳出单一的狭隘


的管理思维转向多维的宏观的战略管理思维。因此,


当前利益相关者理论已被 国内外学者广泛运用于风险


管理和应急管理领域。在国外,将利益相关者理论运


用于风险评估的代表人物是阿波斯托拉基斯,他认为


可以以利益相关者为 分析工具,将其运用于风险评估.


有助于改善制定政策的过程,并克服政策研究中的不< /p>


足。瑞典学者索伯格通过访谈的方式识别了核废物处


理问题中的利 益相关者以及他们对风险的认知;p’格


林等人提出了一个危机管理的利益相关者模型, 以此


分析基于信任与合作的利益相关者在危机中的利益关


利益相 关者理论的兴起


利益相关者(stakeholder)概念最早是由美国斯

< p>
坦福研究中心(现为SRI公司)于1963年提出。为


克服公司治理中“ 股东至上”的弊端,研究人员使用


利益相关者概念以拓宽公司管理人员关注的对象,即< /p>


由原来仅仅关注和满足股东的需要转向关注和满足所


有利益相关者 (包括股东,顾客、雇员、供应商、债


权人和社团)的需要。因此,利益相关者概念最初 被


定义为“没有它们的支持组织就不再存在的团体”。12J


随 后,利益相关者理论被广泛地运用到公司规划、组


织理论和战略管理等领域,并在利益相 关者的概念和


分类两个方面得到较快发展。在众多定义中.最具有


代表性的是由战略管理专家弗里曼界定的,。利益相


关者是指任何能够影响公司目标的 实现或受公司目标


是否实现影响的团体”。¨’关于利益相关者的分类主


要集中在多维细分法和评分法。其中影响最广的。多


基金项目:国家社会科学基 金重大项目(1


1&zDl


75);国家社会科学基金重点项目 (1


IAGL009)


万方数据


口20 12A


言氟妫一


系及其影响。f61由此可见,国外学者不但将 利益相关


者理论运用到危机管理中去,而且也将其广泛运用到


风 险管理、风险评估和风险决策之中。


国内研究主要集中在运用利益相关者理论分析公


共危机事件治理。如沙勇忠提出了公共危机的利益相


关者分析模型, 并在此基础上对兰州“9?16”公共


安全危机事件进行了实证分析。171林凇从利益 相关者


角度,对群体性事件情境下的复杂适应系统理论(即


CA S)进行了分析。慢’熊健和杨爱华根据威勒的利益


相关者分类方法,构建了群体性事件 利益相关者四种


分类模型,并提出了群体事件利益相关者管理的具体

步骤。驯胡象明和唐波勇以汶Jlf。5?12”地震为案例。


提出利益相关者合作 逻辑下的公共危机治理模式,该


模式强调通过利益相关者间多元角色的互动,充分发


挥各利益相关者的主动性与合作精神,从而提高公共


危机治理的效率 与回应性。lI训与国外相比,国内学


界目前很少有入从利益相关者视角分析风险特别是 社


会稳定风险。因此,本文将利益相关者分析方法引入


到我国重 大项目特别是重大工程项目的社会稳定风险


评估上,构建一个以利益相关者导向的重大项 目社会


稳定风险评估模型,以拓宽我国社会稳定风险评估和


风险 管理研究的视角和路径,并为政策实践提供参考。


社会稳定风险评估的利益相关者模型< /p>


重大项目社会稳定风险评估是防范社会风险的制


度性措施。它是指 对重大项目在制定、出台及实施后


可能发生危害社会稳定的诸因素进行分析,评估发生< /p>


危害社会稳定的频率,对不同的风险进行管理,做好


危机预防及计 划准备工作,采取切实可行措施防范、


降低、消除危害社会稳定的风险。…’重大项目中 的


利益相关者是那些任何能够影响重大项目目标的实现


或受重大 项目目标是否实现影响的团体及其个人。以


往的重大项目社会稳定风险评估仅仅强调项目 本身的


经济成本一收益分析而忽视项目利益相关者的利益,


隐藏 了巨大的社会稳定的风险。为此,我们提出一种


全新的重大项目评估方法和模型,即。利 益相关者导


向型风险评估”模型。它是指基于利益相关者的利益


诉求,期望.心理及其行为表现而进行有针对性的分


析.对利益相关者之间、利益相关者 与组织之间存在


矛盾冲突的可能性进行估算和权衡,并拟定相应的解

决矛盾冲突的方案。从而实现将社会稳定风险控制在


可接受的范围内的一种评估方法 或评估眶架。这样评


估方法或评估框架强调在重大项目评估中应以利益相


关者为中心和导向.在整个项目周期中始终关注、发


万方数据

< br>公共管理变革


现并尽力满足重大项目利益相关者的不同需求(包括


物质的需求和心理的需求),并寻求通过协商,参与、


合作等机制化解不同利益 相关者之间、利益相关者与


重大项目之间存在的利益冲突和风险争论。具体来说,


。利益相关者导向型风险评估”方法或框架主要包括


三个层面的内容:


1.利益相关者审计(Stakeholder

Audit)

< p>
弗里曼在《战略管理))一书中阐述了公司战略管


理的利益相关者审计问题 .较为详细地分析了利益相


关者审计的程序。该程序包括四个主要战略任务:(1)


陈述公司任务。公司任务可能通过年度报告或在商业


新闻以及公司规 划程序中加以阐述,通过任务声明辨


别公司的具体业务种类并进行一般利益相关者的分< /p>


析。(2)识别利益相关者事务及其关注的问题。在分


析一般利益 相关者的基础上,识别出每种公司业务的


具体利益相关者团体。以此描绘出每种业务的利 益相


关者图谱,并罗列出每个利益相关者团体所关注的主


要问题 和事务。(3)评估公司的利益相关者战略。前


面两个任务是从外部角度对公司的考察, 而评估公司


的利益相关者战略这一任务的目的在于确认公司目前


是如何满足其利益相关者的需求的,即公司对每个利


益相关者采取什么战略。(4)调整 利益相关者的优先


次序。利益相关者审计程序要实现的结果是重新调整

< br>公司优先考虑的事务,以使公司能更好地满足利益相


关者的需求,或者改变公司的 任务。II副托马斯等人


在论述公共部门利益相关者时认为,利益相关者审计

< p>
主要是做三件事:一是绘制一个公共机构的利益相关


者整体图谱,二是评估 公共机构感知到的来自不同利


益相关者团体的不同需求的附加信息,三是提出获得


上述需求信息的各种建议。¨州


利益相关者审计最核心的工作是:界定 谁是组


织或项目的利益相关者。他们的需求是什么。和组


织或项 目的关系如何,并在此基础上绘制组织或项


目的利益相关者总图谱和排出优先次序。具体 到重


大项目社会稳定风险评估中,首先要做的工作就是


进行重大 项目的利益相关者审计。包括五个程序环


节:(1)确定重大项目目标和任务;(2)界 定重大


项目利益相关者及其需求。(3)评估重大项目利益


相关 者的需求及其对项目的影响?(4)排出并调整


重大项目利益相关者优先次序?(5)绘 制并调整重


大项目利益相关者及其权重总图谱。此外.该程序


还 包括三个反馈环。用来分别表示在利益相关者审


计过程中可能需要对重大项目利益相关者 的需求及


其对项目的影响重新评估,对重大项目利益相关者


20 12.4口


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及其需求重新界定、对重大项目目标和任务 重新考


察和重新拟定。其流程如图l所示。


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重大项目利益相关者审计程序


在上述五个环节中,最困难 也是最关健的步骤


是(2)、(3)两个环节。如何界定重大项目利益相关


者及其需求?如何对他们的需求及影响进行评估?常


用的方法有三种:一是焦 点群体(Focus

Groups)法,


由各利益相关者代表参与的一个 小型群体,该群体实


旌头脑风暴法,大家畅所欲言,表达各自的利益、想


法、需求和影响l二是半结构访谈(Semi-structured


Inte rviews)法,对各种利益相关者进行访谈.以此


来了解他们的利益、想法、需求, 它通常是作为焦点


小组数据资料的补充l三是滚雪球抽样(Snow—ball


Sampling)法。由最初访谈的利益相关者个体来界定


新的利益相 关者,依此类推,这样就形成了总的利益


相关者群体。11.J一般来说。在重大项目利 益相关者


审计中。需要同时运用上述三种方法才能比较完整而


准 确的绘制出一份重大项目利益相关者及其影响权重


的总图谱。如图2所示,这是一个重大 项目利益相关


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图2重大项目利益相关者及其影响权重总 图谱


(假设范例)


者及其影响权重总图谱的假设范例。


重大项目的利益相关者按照其受项目的影响程度


和它对项目的影响力标准 可划分为五类:一是首要利


益相关者,它的的影响程度和影响力最大。二是关键


次要利益相关者.其影响程度和影响力较大。但低于


万方数据

< p>
口2012.4


公共管理变革


前者。三是特殊次要 利益相关者,它的影响程度和影


响力中等t四是~般次要利益相关者,它的影响程度


和影响力较小;五是非利益相关者,它的影响程度和


影响力微乎其微 ,可以忽略不计。这种划分只是为了


解释的需要,它不是静态的,而是动态的,也就是说 。


随着项目的进展和外界环境、条件因素等的变化,这


五种类型 的利益相关者的位置会互相转换。


此外。为了动态地反映各种利益相关者的影响权


重,我们在图中增加了时间的维度,即将影响置于四


种时态下考虑:将 受影响、正受影响、已受影响和正


受影响与已受影响同时并存。这就使风险评估者或决< /p>


策者能将所有的利益相关者(包括未来的准利益相关


者)考虑进去 ,并且方便他们在图谱中及时地补充,


更换和调整利益相关者及其优先次序。

< p>
2.利益相关者分析(Stakeholder


Analysis)


利益相关者分析是贯穿于重大项目社会稳定风险


评估的整个过程之中, 在利益相关者审计中对利益相


关者的界定和权重优先排序就离不开对利益相关者的


分析,但此处我们所讲的利益相关者分析更多地是偏


重于利益相关者引 致的稳定风险的分析。因此,利益


相关者分析的内容主要包括对利益相关者的利益诉求< /p>


的合法合理性的分析,对不同利益相关者之间的关联


网络、社会网 络、社会资本的分析,以及利益相关者


之间、利益相关者与项目之间在利益、价值观和心 理


感受等方面存在的矛盾冲突等内容的分析和评估。下


面从利益 诉求分析、关联网络分析和矛盾冲突分析三


个方面具体展开论述:


(1)利益诉求分析。评估者通过焦点小组、半结


构访谈,滚雪球法以及查阅二手资料 等方法收集信息


以界定重大项目利益相关者及其利益诉求,然后绘制

重大项目利益相关者及其影响权重总图谱,同时相应


及其行为反映的分析图表。再采 用小组座谈会方式邀


请专家学者、律师、政府官员、各利益相关者团体的


代表一起讨论分析图表中的利益诉求的合法性和合理


的评价结论和评价理由。综 合后就形成一个关于各利


为一个重要的风险评估因素增加进原来的分析图表,

< p>
(2)关联网络分析。由于社会是个复杂的网络系


内部都存在着一个个无形 的关联网络。各种正式的和


地绘制出各利益相关者不同的利益诉求、期望和心理


性,对每个利益诉求给出一个评价结论和评价理由.


评估者将上述评价结 论和评价理由归总.并加进自己


益相关者利益诉求的总体评价结论,将这个总结论作


供风险管理者做决策时参考。


统,社会中的利益相关者群体之间、利 益相关者团体

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