四川南充大学-四川南充大学
XX
大学
202X-202X
学年第一学期
《创业基础》结课作业
大学生创业计划书
p>
项目名称:深圳
XX
医疗信息有限责任公司
团队成员:
XX
、
XXX
、
XXX
、
XX
负
责
人:
XX
院系:
XX
学院
班级:
XX20-1
班
日期:
202X
年
11
月
26
日
目
录
一、执行总述
............................................
2
1.1
目的
.................................................. .......
3
1.2
机 会分析
........................................ .............
3
1.3
p>
行业分析
.................................. ...................
3
1.4
公司概况
............................ .........................
1
1.5
公司战略
...................... ...............................
2
1.6
社会效益和经济效益
...........................................
2
1.7
结论
.................................................. .......
3
二、机会描述
............................................
4
2.1
我国社区医生行业发 展现状
.....................................
4
2.2
就医流程对比
.............................................. ...
4
2.3
机会描述< /p>
............................................ .........
5
三、产业分析
............................................
6
3.1
宏观环境
< p>................................................ .....6
3.2
顾客分 析
.......................................... ...........
7
四、公司概况
............................................
9
4.1
公司性质
< p>................................................ .....9
4.2
部门设 置
.......................................... ...........
9
4.3
管理机制
.................................... ................
10
4
.4
人员配置
.............................. ......................
10
五、公司战略
...........................................
12
5.1
公司理念
............................................... .....
12
5.2
公司 简介
......................................... ...........
12
5.3
战略目标
................................... .................
12
六、生产运作
...........................................
13
6.1
商业模式
............................................... .....
13
6.2
发展 模式
......................................... ...........
13
6.3
经营模式
.............................................. ......
13
6.4
盈利模式
. .................................................. .
13
七、投资估算
...........................................
15
7.1
股本规模和结构< /p>
............................................ ..
15
7.2
发展投资预 算
.......................................... ......
15
八、财务预测
...........................................
15
8.1
运营成本和费用估 算
..........................................
15
8.2
收益估算
............................................... .....
16
九、机遇和风险
.........................................
17
9.1
机遇
................................................. .......
17
9.2
风险
......................................... ...............
17
一、计划摘要
1.
公司介绍
公司名为佚名,
旨在期望我公司能够在广大人民群众提供就医过程背后提供
优质的服务,
突出客户体验。
2.
主要产品和业务范围
社区
医生服务、就医一条龙服务、就医后病情跟踪、医疗保险保障等服务。
初期计划在北京、上海、深圳、广州四地重点社区开展服务。
3.
市场概貌
社区医生行业在
我国尚属于新兴产业,
但对比西方发达国家,
其市场潜力巨
大。目前国内社区医生行业竞争小、缺乏统一、有组织的大公司。
4.
营销策略
线上线下广告、与各大医疗机构、社区、政府展开合作。
5.
销售计划
在一两年能够在
一线城市实现盈利,
之后三四年开始向其他重点二线城市发
展。
6.
服务管理计划
服务至上,是公司的高度追求。创新、便捷、优质、高效的服务也是我们的
追求。
7.
管理者及组织
管理者要分工明确,带领每个小组成员更好的发展。
8.
财务计划
初期争取投资、注重服务质量和推广,争取盈利。
9.
资金需求状况
1000
万元人民币。
1
二、公司描述
1.
公司的基本情况
(一)公司名称
公司名为佚名,
旨在期望我公司能够在广大人民群众提供就医过程背后提供
优质的服务,突出客户体验
。
(二)注册地点
深圳,简
称“深”,别称“鹏城”,是中国四大一线城市之一,广东省省辖
市、计划单列市、副省
级市、国家区域中心城市、超大城市,国务院定位的全国
经济中心城市和国际化城市、<
/p>
国家创新型城市、
国际科技产业创新中心、
全球海
< br>洋中心城市、国际性综合交通枢纽,中国三大全国性金融中心之一。
深圳地处广东南部,珠江口东岸,与香港一水之隔,东临大亚湾和大鹏
湾,
西濒珠江口和伶仃洋,南隔深圳河与香港相连,北部与东莞、惠州接壤。全市下
p>
辖
9
个行政区和
1
个新区,总 面积
1997.47
平方公里。截至
2017
年末 ,深圳常
住人口
1252.83
万人,其中户籍人口 p>
434.72
万人,实际管理人口超过
2000
万 p>
人,城市化率
100%
。
其优质的教育资源、毗邻港澳的融资环境、发达的城市、巨大的人口,为我
公司发展提供了便利。
(三)经营场所
经营的场所为开展业务的社区服务中心、线上等。
(四)公司的法律形式
深圳佚名医疗信息有限
责任公司,
简称佚名公司,
是根据
《中华人民共和国
公司登记管理条例》
规定登记注册,
由
5
个的股东出资设立,
每个股东以其所认
缴的出资额为限对公司承担有限
责任,
公司法人以其全部资产对公司债务承担全
部责任的经济组织。有属
于民营性质的其他有限责任公司。
(五)企业的法人代表
法人代表是依据法人内
部的规定,
担任某一职务或由法定代表人指派代表法
人对外依法行使民事
权利和义务的人。
深圳佚名医疗信息有限责任公司由股份占
有的多少行使
权利。公司现任法人代表为刘强。
(六)注册资本:
1000
万人民币
2
三、执行总述
1.1
目的
?
有助于诸如向外部融资等企业的资本运作。
?
有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。
1.2
机会分析
< p>
我国一直以来就有看病难的问题,
归根到底,
是人们日益增长的医疗 服务需
求与服务供给之间的不平衡。
据国家卫计委下发的数据显示, p>
2015
年末,
全国卫
生人员总数达
1069.4
万人,比上年增加
46.0
万人(增长
4.5%
)。卫生人员总数
中,
卫生技术人员< /p>
800.8
万人,
乡村医生和卫生员
103.2 p>
万人,
其他技术人员
40.0
万人,管理人员
47.3
万人,工勤技能人员
78.2
万人。卫生 技术人员中,执业
(
助
理
)
医师
303.9
万人,注册护士
324.1
万人 。与上年比较,卫生技术人员增加
41.8
万人
(
增长
5.5%)
。但是同人民的需求相比,卫生人员的增速明显过缓。特 别是医
疗服务供给的核心力量——执业医师的增长率还远远不够。
诊疗人 次增长率总是
高于执业
/
助理医师增长率,二者差距不断 加大。除了供给不足外,医疗供求结
构也处于失衡状态,
这就导致原本就 不够用的资源还存在使用率低下和资源浪费
的问题。而我国这种医疗现状也为我们公司的
发展提供了机会。
1.3
行业分析
目前我国家庭医生服务行业具有以下特点:
?
目前,我国广大人民群众的基本医疗需求同我国医疗 行业不平衡不
充分发展之间的矛盾,影响着广大人民群众的就医需求。
?
部分群众因缺乏相关医疗服务,
患小 病依然要寻求名医诊治,
严重浪
费医疗资源。
?
部分群众患病后因缺乏相关医疗服务,
自行配药,
滥用抗生素,
贻误
病情,严重影响个人健康
。
?
全国每年有大量医学专业学生毕 业寻找就业机会失败,造成人力资
源浪费。
3
1.4
公司概况
拟将成立的深
圳佚名医疗信息科技有限责任公司是以提供医疗服务与医疗
信息为主的医疗信息公司。<
/p>
在管理制度上,
为发挥人才的专业化优势,
将采用所
有权和经营权相分离的总经理负责制;
在组织结构上,
为与企业初期的规 模和发
展战略相配合,
将采用较为灵活的直线职能制;
在 人员配置上,
将组建高素质的
员工队伍,为企业未来的延伸发展打下良好
的基础。
我们的创业团队是由本科生组成的高素质团队,
为企业的初步发展奠定了基
础。目前团队成员由以下人员组成:
X
X
XX
大学土木工程学院土木工程
2021
X
X
XX
大学土木工程学院土木工程
2021
X X X
XX
大土木工程学院土木工程
2021
X X X
XX
大土木工程学院土木工程
2021
X X X
XX
大学土木工程学院土木工程
2021
1.5
公司战略
< p>
公司将在初期在北京、上海、广州、深圳四地开展业务,与部分社区展开医
疗合作,通过网站、
app
、线下服务网点等多种服务方式,为社区居民提供优质
的社区医疗服务。发展一段时间后,在客户授权的基础上,与保险公司、各大医
院等展开大数据合作,提供从医疗资金保障、基础医疗服务、基础体检、大病优
< br>质医疗预约服务等一条龙的优质医疗服务。
大力发展社区医生业务,
为客户 提供
便捷、高效、物美价廉的优质医疗服务。
在此流程中,
我公司通过联络各大优质医疗服务机构,
如医院、
诊 所等医疗
服务提供商,
从这些医疗服务机构中获取优质的医疗服务资源,
同时以相对优惠
的价格向广大有就医需求的群众进行适当的推荐。
在患者从预约、
看病,
到初步
诊疗,到体检,到
后期的服用药物,定期复查等全方位提供一条龙保障服务。必
要时可以提供上门医疗服务
。
此外,
针对社区广大居民平时的医疗健康需求, p>
我们可以提供相对便宜的上门体
检服务,
以及上门送药、 p>
以及上门断小疾病等服务。
此过程也可通过与社区达成
医疗合
作协议完成。
4
1.6
社会效益和经济效益
1.6.1
社会效益
该项目的实施可以产生如下的社会效益:
满足群众就医需求
创造部分就业机会
让患者了解医疗需求,避免优质医疗资源浪费
促进医疗资源均衡发展
完善国家医疗保障体系
促进医疗费用公开透明,明码标价
1.6.2
经济效益
医疗信息服务会产生以下几个方面的经济效益:
促进医疗保险行业发展
促进医疗体系发展
促进医疗资源分配
1.7
结论
总之,
和社区医生行业未
来广阔的发展空间,如果获得足够的投资,本项目将为投资者带来丰厚的回报,
同时带来
巨大的社会效益。
同时,
我公司在客户授权的基础上,
与保险公司、
各大医院等展开大数据合
作,提供从医疗资
金保障、基础医疗服务、基础体检、大病优质医疗预约服务等
一条龙的优质医疗服务。大
力发展社区医生业务,为客户提供便捷、高效、物美
价廉的优质医疗服务。
此种商业策略在确保我公司业务正常开展、
和达最大商业
效益、
取得盈利的情况下,
充分发挥企业的社会责任与担当,
满足群众的就医需
求,
创造大量就业机会,
让患者充分了解他们享受对应的 优质医疗服务,
促进医
疗资源均衡发展,完善国家医疗体系,促进医疗平
稳健康发展。
5
四、机会描述
2.1
我国社区医生行业发展现状
现我国社区医疗服务机构以公立机构为主,
首先是多数政府举办的基层卫生
< br>机构的转型;
二是一些企事业单位举办的卫生机构功能的拓展;
三是一些政 府的
二、
三级医院业务的延伸。
各种形式的社区卫生服务 机构通常称为社区卫生服务
中心或社区卫生服务站,向社区居民提供医疗、预防、保健、
康复、健康教育和
计划生育技术指导六位一体的综合性卫生服务。
但实际 上多数社区卫生服务机构
主要以医疗服务为主,
提供的服务只是常见病、
多发病的诊断和治疗,
其他功能
的开展还存在较大差距。
社区卫生服务的规划与筹资尚未形成具有法律效力的社区卫生服务规划
体
系,
有的地区虽然制订了当地
的区域 卫生规划,
但也得不到有效的实施。
因此,
社区卫生服务
机构仍然是条块分割,
隶属关系不一,
难以形成统一规范的管理体
系。其供方筹资主要有以下几个途径:
一是地方财政投入或社
会力量投入;
二是有偿卫生服务收费;
三是药品差价
收入
。
服务需方的筹资主要有两个个渠道;
一是享受公费医疗、
老保医 疗或城镇
职工医疗保险可以报销的部分;
二是个人付费。
目前,
国家还没有建立起社区卫
生服务的规范化投入机制,
各地对社区卫生服务的投入数量不足,
随意性大。
此
外
,医疗保险覆盖率较低,有些社区卫生服务没有纳入医疗保险范畴。因此,社
区卫生服务
筹资能力十分有限。
社区卫生服务的规模与政策我国社区卫生服务处于
起步阶段,
社区卫生服务
机构和社区医生与庞大的人口的数量相比还远远
不够。
没有建立起社区与大医院
之间的具有约束力的双向转诊制度。
p>
政府卫生行政部门对社区卫生服务部门缺乏
行政、经济和法律方面的有效强制
管理手段。
社区卫生服务的人力资源与物力资源主要由医生、
护士、
医技人员和管理人
员组成。医、护、技人员的学历、技术水
平较低,绝大多数没有接受过全科医学
的正规教育,
他们为居民提供个性 化的、
综合性的、
连续性的医疗保健服务的能
力较弱,<
/p>
不能很好赢得居民的信任。
多数社区卫生服务机构的工作条件简单,
设
备有限,经费来源不够充足,客观上限制了患者就医和综合功能的开展。
6
2.2
就医流程对比
2.2.1
我国现有医疗体系就医流程
?
门诊导诊
医院门口有咨询医生,先将就医情况大致说明,之后填单挂号。
?
候诊
根据
挂号找到相应的科室地址,排队就医。医生诊断时,将情况说明,医生
做完相应诊断后,
一般做相关检查。
?
交费
拿好医生开得相应检查单,到交费处交费。
?
检查、化验
来到医院检查、化验相关地址,等待检查结果。
?
治疗
拿好
相关检查结果,
回来科室地址,
将结果交于医生,
医生会做出相应 诊断
和处理措施。
2.2.2
商业化社区医生模式就医流程
小病:
注册帐号→选择相应医师挂号→在线支付→线下医师上门服务→复查
< p>→后期病情跟踪
大病:
注册帐号→选择相 应医院医师挂号→网约车送去医院→医院直接检查
→诊断→治疗→帮忙保险报销(需提供
全套资料)→复查→后期病情跟踪
2.3
机会描述
目前,
我国广大人民群众的基本医疗需求同我国医疗行业不平衡不充分发展
之间的矛盾
,影响着广大人民群众的就医体验。
?
部分群众因缺乏相关医疗服务,患小病依然要寻求名医诊治,浪费
医疗资源。部分群众患病后因缺乏便利和可靠的医疗服务,自行配药,
滥用
抗生素,贻误病情,严重影响个人健康。
?
全国每年有大量医学专业学生就业困难,造成人力资源浪费。
7
?
私人诊所费用高昂、
不可靠;
私立医院收费过高,
负担过重;
公立医
院挂号难
、名医难请。
?
我们公司通过线下社 区医生服务点、网站、手机
app
等途径,提供
全方位线
上线下立体服务,
方便人民群众医疗需求。
同时采用线上预约方式,
方便社区医生到患者家中提供医疗服务。如有其他医疗需求,也可借助我们
的
平台与各优质医疗机构进行预约挂号。
?
五、产业分析
3.1
宏观环境
3.1.1
社区医生的发展趋势
社区医院在医疗市场的相对沉寂是由其外部环境影响和自身不足引起的
.
我 p>
国的社区医疗服务起步比较晚
,
从
1997~
开始试点
,
发展到今天已经覆盖到全国各
个省
,
市
,
自治区
,
地级市覆盖率达到
90%
以上
,
但居民对社区医 院的概念仍比较模
糊
,
不管大病
,
小病都还是往大医院就诊
,
造成中心医院人满为患
, p>
社区医院门可罗
雀
,
卫生资源极度浪费
.
同时
,
卫生资源配备不合理
,
城市卫生资源的
80%
分布在大
医院
,
使大量社区甚至家庭可以解决的疾患都集中到了大中型医院
,
造成了看病难
的状况
.
医疗事业的过度市场化
< p>,更使大医院为了增加效益千方百计吸引和挽留病
人
.
无论从医疗水平还是医疗设施来比较
,
社区医院都处在绝对劣势
.
此外
,
社会医
疗保障体
系对社区医院的接纳和容许程度也影响着患者的选择
.
在这些外部因素的影响下
,
社区医院规模得不到发展
,
< p>人才不愿意去,
更不愿
意留
,
导致医疗技术水平滞后
.
效益差
,
人员积 极性差
,
服务理念落后
,
都导致社区
< p>医院陷入困境
.
等待外部环境的改变只会使发展滞后
.
社会卫生事业建设是一项长
期而艰巨的任务
,
在当前条件不可能快速改善的前提下
,
只有从自身抓起
,< /p>
优化内
部环境
,
发挥主观能动性
< p>,创造条件
,
才能走出困境
.
针对现状并借鉴成功
.
3.1.2
良好的政策环境
2
006
年
2
月,全国城市社区卫生工作会议下发了《国务院关于发 展城市社
8
区卫生服务的指导意见》
。
这是一份具有里程碑意义的文件,
其中首次提出:
“将
发展社区卫生服务作为深化城市医疗卫生体制改革、
有效解决城市居民看病难、
看病贵问题的重要举措,作为构建新型城市卫生服务体系的基
础。”
2018
社区医疗保险最新政策规定
< p>2018社区医疗保险报销范围比例起付标准
最低为
250
元
起付标准为
:
社区卫生服务机构
250
元
;
一级医院
< p>350元
;
二级医院
500
元
;
三
级医院
700
元。< /p>
起付标准以上至最高支付限额以下的符合规定的住院医疗费用
在不同级别
的定点医疗机构有不同的支付比例
:< /p>
1.
城镇非从业居民
< br>社区卫生服务机构
:
统筹基金支付
70%,
个人承担
30%;
一级医院
:
统筹基金支
付
60%,
个人承担
40%;
二级 医院
:
统筹基金支付
50%,
个人承担
< p>50%;三级医院
:
统筹
基金支付<
/p>
40%,
个人承担
60%
。
2.
少年儿童统筹基金支付比例按城镇非从业居民相应标准提高
5%
执行。
两种门诊大病费用可报销
据介绍
,
门诊大病包括
:
门诊特殊病种
(
恶性肿瘤门诊放化疗、门诊肾透析、器
官
移植术后服抗排斥药
)
和慢性病
(
高血压、冠心病 、糖尿病
)
。
门诊治疗特殊病种
:
统筹基金支付
50%,
个人负担
50% ;
门诊治疗慢性病
:
一个
年度内
,
在定点医疗机构发生的门诊治疗慢性病的医疗费累计超过
350
元的
,
超过
部分由统筹金按照
50 %
的标准支付
,
统筹基金最高支付限额为
2000
元。
2018
社区医疗保险缴费费用说明
< br>少年儿童
:
按照每人每年
100
元的标准筹 集。
个人缴纳
30
元
,
财政补助< /p>
70
元。
其中
,
享受城市居民最低生活保障待遇的少年儿童
,
个人缴纳
10
元
,
财政补助
90
元 p>
;
重度残疾
(
持有二级及以上《中华人民共和国残疾人 证》
)
的少年儿童
,
个人
缴纳
10
元
,
财政补助
90
元
(
其中残疾人就业保障金补助
50
元< /p>
)
。
城镇非从业居民
:< /p>
按每人每年
250
元的标准筹集。个人缴纳
180< /p>
元
,
财政补助
70
元。 p>
其中
,
享受低保的城镇非从业居民及低收入 家庭
60
周岁以上的老年人
,
个人
缴纳
20
元
,
财政补助
2 30
元
;
重度残疾的城镇非从业居民
,
< p>个人缴纳20
元
,
财政补
9
青岛理工大学管理学院-青岛理工大学管理学院
大学物理振动-大学物理振动
吉林大学植物科学学院-吉林大学植物科学学院
复旦大学难考吗-复旦大学难考吗
太原科技大学专业-太原科技大学专业
周公大学-周公大学
大学师恩-大学师恩
大学生物流-大学生物流
-
上一篇:七大学生创新创业大赛样本示例
下一篇:大学生创新训练项目心得体会范文