大学生创业大赛-大学生创业大赛
大连海事大学
2004
年研究生招生试题
一
.
选择题
(
共
25
分
/
每题
1
分
)
1.
下列情况下，哪些说明企业的管理者所持有的对人的认识是倾向于< /p>
X
理论？
A.
某企业有一种不成文的惯例
:
新分 配来的大学毕业生都必须到最艰苦的部门进行两年左
右甚至更长时间的所谓
“
锻炼
”
，以消除他们所谓的
“
消极被动
”
的工作态度。
B.
某公司制定了严格的规章制度，并要求全体员工执行。
C.
某公司实行弹性工作制，员工可以自行安排工作时间。
D.
某公司用
“
胡萝卜加大棒
”
的方式 管理下属。
2.
企业经营环境的变化，直接影响到企业 存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业
的组织模式由
金字塔
”
型开始向扁平化转变时，下列哪些活动能促进组织 结构的扁平化？
A.
管理者授予各级下属更大的权利。
B.
给下属人员更多的培训。
C.
大量使用计算机。
D.
提高管理者的管理能力。
3.
利群公司是一家从事玩具出口的企业，该公司的总固定资产是
2000
万元，每年折旧费
是
300
< p>万元，管理人员年工资总额是100
万元，每件玩具材料费是
6
元。假设玩具的市场
价格是每件
11
元，则该公司的盈亏平衡点是？
A.80
万件。
B.400
万件 。
C.480
万件。
D.
大于
4 80
万件。
4.
部门化是组织设计工作 的关键环节之一，
不同的企业因为自身情况的差异可以有不同的部
门化方
法，以下哪些部门化要求企业拥有更多的通才式管理人员？
A.
流程部门化。
B.
地区部门化。
C.
顾客部门化。
D.
产品部门化。
5.
华兴公司每周一上午
10
点钟都要召开例行的经理办公会。会上的重要活动之一是总经
< br>理给各位副总布置任务。请问下列总经理布置的任务中哪些活动属于授权活动？
A.
要求副总甲负责公司销售人员的招聘工作，并于两周后对确定人选实施培训。
B.
要求副总乙出席集团组织的一次重要会议。
C.
任命副总丙出任新组建的合资企业的总经理
D.
要求副总丁与一个重要的客户谈判并签约。
6.
根据公平理论，当组织中的员工感到不公平时，他
(
们
)
将有可能采取以下哪些做法？
A.
重新解释自己或他人的付出或所得。
B.
离职。
C.
选择另一个参照对象进行比较。
D.
减少工作的努力程度，
7
.
最近某大学分房排队，年轻的骨干教师想法颇多，认为工资太低，分房无望且不公平，
教学没有积极性，结果有的在外兼职，有的干脆辞职下海。你认为这一现象用以
下哪些理
论可以合理的解释？
A.
公平理论。
B.
强 化理论。
C.
期望理论。
D.
双因素理论。
8.
有人提出，管理者的工作是设计和维持一种环境，使处于 这种环境当中的人们能够用
最少的投入来获得最大的产出。你认为这项
工作主要应当由哪些管理职能来完成？
A.
计划职能
B.
组织职能
C.
领导职能
D.
控制职能
9.
华辉 医药集团公司运用原有的技术优势，开发出一种固定资产投资极大的新产品，产后非
常畅
销。几家竟争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产
品
可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。
华辉公司顿时陷入一
片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪些环节上出了问题？
A.
估量机会
.
确立目标。
B.
提出各种可行方案。
C.
进行方案评估，确定方案。
D.
拟订派生计划，并通过预算使计划数字化。
10.
为了使控制工作做得更富有成果，需要强调做好下列哪些工作？
A.
控制工作应该突出重点，突出过程控制。
B.
控制工作应该具有灵活性
.
及时性和 经济性。
C.
着重提高管理人员的素质，
D.
控制工作应尽可能地与客观实际相符合。
11.
企业根据管理者所管理的专业性质的不同，可以划分为不同的部门，在以下 四种不同
的管理者中，你认为哪些更应该讲究管理的艺术性？
A.
企业研究开发部经理
B.
企业营销部经理，
C.
企业人力资源部经理
D.
企业财务部经理
.
12.
《圣经》记载了这样一个故事
:
摩西的岳父往意到摩西花很多时间去监督太多的人，
于
是向他建议
:“
你所做的事情效果不好，你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些 工作
对你米说负担太重，你不可能单独一人米完成这些工作。你应该从
百姓中挑选出有能力的
人，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十
人一长分别安排在百姓中间，让他们协助
你审理百姓的事情，那就是，
所有的大事提交给你，所有的小事都由他们审理。
”
摩酉立
刻遵从了这个建议。该故事讲述了什么样的管理问题？
A.
管理幅度。
D.
目标管理。
B.
部门划分。
C.
分权。
13.
由总公司财务经理制定和设计的会计规章和会计报表。试问，该会计科长的直接主管应是
:
A.
分公司经理。
B.
总公司总经理。
C.
总公司财务经理。
D.
总公司分管财务副总经理。
14.
下列属于事前控制的是
:
A.
企业产品的质量检验
.
B
.
企业运用统计抽样的方法对进厂原材料的质量进行检查，
C.
学校对违纪学生进行处理。
D.
股东们召开大会对重事和监事人选进行投票表决。
15.
燕通汽车厂投产一款轿车，该车生产所需设备的国定成本为
3
亿元，变动成本为每辆
4
万元，销售价为
6
万元。产品的需求量主要因人们的收入而变化。路通汽车在进行投资分
< p>析的时候采用了量本利分析的方法，认定只要销量达到
15
万辆就可 以保本，但是在进行决
策时该厂的主要管理人员经过反复斟酌和研究出现了不同意见。<
/p>
有人同意生产这款车而有人
则反对，
素终还是决定不生产这 种车。
你认为这是什么类型的决策，
企业决定不生产这种轿
车的最主要原因是什么
A.
这是一种确定性快策。主要是市场需求量不能确定，
B.
这是一种不确定性决策，主要是产品的收益不能确定，
C.
这是一种风险性决策，主要是市场需求量不确定，
D.
无法判断，主要是因为决策者的水平太低。
16.
关于管理和领导，下面哪些描达是正确的？
A.
领导工作比管理工作要广泛得多。
B.
最成功的管理人员也一定是一位成功的领导者。
< /p>
C.
领导者并不是站在群体的后面去推动，而是要置身于群体之前，鼓舞群 体为实现组织目标
而努力。
D.
管理工作适用于各种大小组织
.
营利与非营利的企事业单位
.< /p>
制造业以及服务性行业。
17.
根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论
: < /p>
A.
任何人都具有五种不同层次的需求，面且各层次的需求强度相等。
B.
越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也 越大。
C.
对于具体的个人来说，其行为主要受主导需 求的作用。
D.
只有较低层次的需求得到满足，人们才 会产生更高层次的需求。
18.
目标管理最突出的特点就是强调
:
A.
计划与执行相分离。
B.
过程管理和全面控制。
C.
自我考评和全面控制。
D.
成果管理和自我控制。