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公司供应链库存管理提升研究结论与参考文献
本篇论文目录导航:
【题目】彩电公司供应链库存管理困境探析
【第一章】传统企业供应链库存优化探究绪论
【第二章】供应链库存相关理论综述
【
3.1 3.2
】
Q
公司基本情况与管理现状
【
3.3
-
3.5
】库存管理存在的问题及成因
【
4.1 4.2
】推行
JMI
供应链库存管理模式
【
4.3 4.4
】推行
MRP
控制下的
JIT
生产系统
【第五章】库存方案实施保障与绩效分析
【结
论
/
参考文献】公司供应链库存管理提升研究结论与参考文献
第六章
结论与展望
6.1
研究总结
本论文通过介绍供应链管理和供应链管理库存的相关 理论,
并以中国电视制造为行业背景,选取
Q
公司的库存管理为研究对象。
首先,介绍
Q
公司的经营状况和销售端、库存管理的现状,给出具
体运作流程和数据,深入的探索了
Q
公司在片面追求销量时出 现的
库存问题,并分析出问题的成因;其次,根据问题的成因,提出优化
库存管理的两个策略方法;
最后对供应链库存管理优化实施还应采取
的保障措施以及绩效进行分析。
1
、
Q
公司库存管理存在的问 题和原因分析:成品库存、原
物料库存过高,周转率低,
库存占流动资金 的比例偏高,库存价值持
续贬值。
成品库存过高的原因是零售商和分销商 保持过高库存,
需求
预测偏高。
原物料库存过高原因有关 键材料安全库存备货偏高、
批量
大。这些问题产生的原因有
Q
公司部门零散,无法形成协同效应,
信息化管理
水平低,信息传递低效,牛鞭效应引起需求预测不准确,
供应管理方式落后,落后的生产
管制和备料机制。
2
、优化
Q
公司库存管理模式 :在优化组织架构使其与库存
管理相匹配的基础上,推行
JMI
供应链库存管理模式和
MRP
控制
下的
JIT
生产系统。
3
、实施
JMI
供应链库存管理模式和
MRP
控制下的
JIT
生
产
系统还需要采取的保障措施,分别需要加强供应商的管理和加强
MRP
对
JIT
生产系统的控制功能。
根据分析和推行新管理模式的前后库存参数的对比,所提管
理模式对销售预测降低长鞭效应,降低公司的成品、在制、原材料的
库存,提高库存
周转率都有着明显的效果,可以达到优化
Q
公司库
存管理的目的。
6.2
研究展望
对于
Q
公司存在的库存管理问题,要达到充分 优化库存管
理的目的,还应该在一下两点进行提升:
(
1
)在实施
JMI
供应链库存管理模式时,还应研究如何持
续加强分销商、零售商等客户关系的管理
。
(
2
)在实施
MRP
控制下的
JIT
生产系统时,有必要同步进
行
JIT
生产精益化管理的提升。
另外,本文提出的
Q
公司供 应链库存管理优化方法,对于
其他公司以及电视行业的参考意义还需要研究论证。
致谢
非常幸运能有机会在电子科技大学
MBA
进行学习。在短短
的
3
年时间里,
学到了对工作具有实际指导作用的一系列管理知识 ,
同时结识了一个个水平高超,
学识渊博的电子科技大学的老师们, p>
他
们的敬业,学识,专业素养,给我留下了深刻的印象。
首先,要感谢我的导师潘景铭副教 授,本文从开题,论文架
构,写作技巧,注意事项,修改指导,直到最后定稿,都得到恩
师的
悉心指教。潘老师的学识渊博,思路敏捷,在我撰写遇到困难时给我
鼓励,指明方向,在我放松要求,自我满足时,又及时进行提醒。潘
老师就像一
个富有经验的船长,引导着我们到达胜利的彼岸。
还有要感谢经管学院的所有老师和领导,是你们提供了一个
机会,能让我们在企业工作多年后,还能象当初在大学校园一样,能
够系统的学习各
种理论知识,
还可以把工作中的经验与课堂上所讲的
理论进行结合,解开
了很多工作中想不明白的疙瘩。同时,把相关理
论用到工作中,起到了令人意外的良好效
果。
还要感谢在 两年的研究生生涯中一起走过来的同学们,在电
子科大学习过程中我得到了你们无私的帮
助,
同时也结下了深厚的同
学友谊,你们是我收获的最宝贵的财富。
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