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宁夏大学新华学院期末考试卷参考答案及评分标准
(B
卷
/
闭
卷
)
企
业
战
略
管
理
< br>
工商管理
专业
12
级
2015
—
2016
学年第
一
学期
命题人：
题号
分值
一
二
三
四
五
六
总
分
一、
简答题
(
每题
6
分，共
24
分
)
得分
1
、简述企业实现发展战略的主要途径
发展战略一般可以采取三种途径，即外部发展（并购）
，外部发展是指企业通过取得
外部经营资源谋求发展的战略。
(2
分
)
内部发展（新建）
，内部发展指企业利用自身内部资
源谋求发
展的战略。
(2
分
)
战略联盟，
战 略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达
到某种战略目的而建立的一种合作关系
。
(2
分
)
2
、简述企业的核心能力。
所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更
好的能力。
核心能力是各种单个资源整合的结果
（
3< /p>
分）
。
核心能力的辨别标准有以下三个：
（
1
）它对顾客是否有价值？（
1
分）
（
2
）它与企业竞争对手相比是否 有优势
?
（
1
分）
（
3
）它是否很难被模仿或复制
?
（< /p>
1
分）
3
、简述企业在实现其发展战略时采取企业战略联盟的动机
企业战略联盟的动因：
（
1< /p>
）促进技术创新（
1
分）
（
2
）避免经营风险（
1
分）
< /p>
（
3
）避免或减少竞争（
1
分）
（
4
）实现资源互补（
< p>1分）
（
5
）开拓 新的市场（
1
分）
（
6
）降低协调成本（
1
分）
4
、简述企业采取集中战略的适用条件
（
1
）目标小市场足够大，可以盈利。
（
2
分）
（
2
）小市场具 有很好的成长潜力。
（
1
分）
< br>（
3
）小市场不是行业主要竞争厂商成功的关键，也没有其他竞争对手试图 采取集中
化战略。
（
1
分）
（
4
）公司有相应的资源和能力，能比竞争对手更好 地满足目标市场的需求。
（
1
分）
（
5
）公司能凭借其建立的顾客商誉和服务来防御行业中的挑战者。< /p>
（
1
分）
二、
论述题（每题
12
分，共
36
分）
1
、试论述波特五种竞争力包括哪五种力量
< p>
潜在进入者的威胁：
（
1
分）
潜在进入者将在两个方面减少现有企业的利润：第一，进入者瓜 分原有的市场份额获
得一些业务；第二，进入者将激发产业内现有企业竞争。
1
分）
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的
现有
在位者的反击。这两点统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”
，后者称为“行为
性障碍”
。
（
1
分）
替代品的替代威胁：
（
1
分）
< p>
替代品包括直接替代品和间接替代品，老产品是否会被新产品取决于新老产品的性
价
比。
（
2
分）
供应者、购买者讨价还价能力：
（
2
分）
供应者、购买者讨价还价能力，取决于它各自以下几 个方面的实力。
（
2
分）
（
1
）买方（卖方）的集中程度或业务量的大小
（
2
）产品差异化程度与资产专用性程度
（
3
）纵向一体化程度
（
4
）信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争：
（
1
分）
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：
（
2
分）
（
）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
（
2
）产业发展缓慢
（
3
）顾客认为所有的商品都是同质的
（
4
）产业中存在过剩的生产能力
（
5
）产业进入障碍低而退出障碍高
2
、试论述企业资源的主要类型
企业资源的主要类型：
（
1< /p>
）有形资源：
（
1
分）指可见的、能用货币直接计量 的资源，主要包货物质资源和财
务资源。
（
3
< p>分）
（
2
）无形资源：
< p>（1
分）指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度
量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化以及组织经验等。
（
3
分）
（
3
）组织资源：
（
1
分）指企业协调、配置各种资源的技能 。
（
3
分）
3
、试论述企业产品生命周期理论
企业的产品生命周期分为四个时期。分别是引入期、成长期、成熟期和衰退期。
< p>
引入期：产品未定型，质量没有标准，竞争少，销售少，利润甚至为负。导入期的目
标：市场扩张。导入期的战略途径：研发（
3
分）
成长期：
产品差异化，
顾客需求增加，
销售和 利润相应上升。
同时竞争开始趋于激烈。
整个行业快速发展。成长期的目
标：市场扩张，争取成为市场领头羊，战略途径：市场营
销（
3
分）
成熟期：产品定型，销售趋于饱和，竞争达到巅峰，多表现
为价格战。利润空间减少。
成熟期的目标：保持市场份额，提高投资回报率，战略途径：
提高效率，减低成本（
3
分）
衰退期：
销售和利润明显下降，生产能力过剩。有些企业退出，行业萎缩。衰退期的
目标：防御，
获取最后的现金流。战略途径：控制成本（
3
分）
三、案例分析（每题
20
分， 共
40
分）
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