大学生创业表课程大纲-香港大学SPACE中国商业学院-HKU

香港大学

SPACE

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全球

3

大专业人才教育机构

课程大纲

组织与人力资源管理研究生文凭

Postgraduate Diploma in Organisation and Human Resource Management

(< /p>

完成「校内工作坊」，十门必修课及「组织与人力资源管理专案」，并通过评核者，可获香

港大学颁发「组织与人力资源管理研究生文凭

」，学分国际认可，为研究生级别。

)

1

香港大学「校内工作坊」—超越自我

(16

小时

)

Residential Workshop @HKU

—

Excel Yourself

校内工作坊采用企管领袖讲座、校外考察、小组讨论、口头报 告及学员相互点评等多

元教学模式，透过多方互动培养内地学员作为新一代高管的必要素 质。

主要内容：

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人际沟通

Interpersonal Communication

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跨文化管理要素

Cross-cultural Management

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领导力的特色与培养

Leadership: Charisma and Cultivation

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企业社会责任感

Corporate Social Responsibility

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热点经济管理议题

Current Economics and Management Issues

人力资源管理理论与模式

HRM Theories and Models

本课程就人力资源管理战略和人才管理各个主要范畴作出理论与实务整合 ，并加入国

际企业案例分析，针对学员工作讨论战略应用。整个课程强调整体策略性的视 角，令

学员在修读后能阐析人力资源策略的模型架构、说明战略人力资源管理的益处

、了

解系统性人力资源管理策略及处理人才挑战、掌握战略 匹配整合及人性化管理的概念

和运用战略人力资源管理的概念及整合组织发展。

主要内容

：

1.

核心人力资源管理理论与模式

?

战略人力资源管理

：

五才观

?

战略及组织承诺

?

战略人力资源的概念

/

模型

/

益处

2.

人力资源管理部门的功能

?

人力资源管理概念的形式

?

人力资源三个阶段的转变

?

人力资源管理胜任能力模型

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大专业人才教育机构

课程大纲

3.

企业战略与人力资源管理的关系

?

企业战略

?

环境

/

业务变革

?

人力资源促进

/

配合企业战略

4.

调控与「利益攸关者」

的关系

?

管理层

/

部门主管< /p>

/

员工角色

?

人力资源的角色

?

促进

/

协调各利益攸关者的关系

5.

建立

「最理想」

人力资源管理模式

?

人力资源规划

?

招聘与选拔

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培训与发展

?

绩效管理

?

薪酬管理

组织行为

Organisational Behaviour < /p>

本课程介绍组织行为的基本概念，讨论个体行为和行为链、激励理论、领导力的探

索、如何领导组织变革和在企业中引领文化变革。本课程通过授课、案例分析及讨

论，能使同学了解一些组织行为的基本理论、介绍正面的思想和组织行为中的应用、

通过实践应用的重要理论正面的管理行为和如何运用实际技能在工作中形成的正面的

行为。

主要内容

：

1.

个人性格

、

知觉及激励

?

组织行为概念和应用

?

性格﹑知觉﹑激励理论和概念

?

个性和工作风格

?

激励理论的应用

2.

行为及认知学习理论

?

行为学习理论和模式

?

认知学习理论和模式

3.

组织领导力

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管理学和领导力

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世纪的领导力

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推动变革

?

领导力与心智模式的改变

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大专业人才教育机构

课程大纲

4.

团队行为

,

互动及团队学习

?

正式

/

非正式团队

?

团队发展阶段及学习

?

团队效能的核心影响

?

团队协作失效

5.

组织权力与政治

?

权力及其来源

?

法定

/

奖赏

/

强制

/

归 属

/

专家权力

?

建立及有效使用权力

6.

组织制度及组织效能

?

何谓组织

?

指挥链

/

控制幅度

?

集体与分权

?

组织设计

?

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世纪组织特色

4

商业策略与人力资源管理

Business Strategies and HRM

本课程会让学员了解什么 是商业策略，并认识清楚优良人力资源管理本来就是一种竞

争优势，以发挥人力资源管理 在企业长期发展中担当的角色。为了未来的发展，学员

需了解并适时提出人力资源管理和 人才管理建议，以及学习如何作出相应的调整，从

而满足企业的发展需求。

主要内容

：

1.

商业策略原理

?

什么是商业策略

?

商业策略的制定、实施、改变、检讨

?

企业核心

/

非核心发展策略

2.

宏观与微观环境分析

?

波特五力分析模型

?

PEST

?

SWOT

3.

愿景

,

任务

,

价值

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企业文化的形成

?

人力资源发扬企业文化的角色

?

人力资源推动和承传企业核心价值

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课程大纲

4.

建立竞争优势

?

人才管理策略

?

产品与雇主品牌

5.

人力资源管理在商业策略中的角色

?

企业发展不同阶段人力资源扮

演的角色

(

初营、增长、成熟、危机

)

6.

配合策略方向订定人才库

?

合适时候提供合适人才

?

内部和外部人才供应

?

配合业务策略的人力配置

人才聘任

Talent Acquisition

本课程目标让学员深入认识战人才聘任概念

与实际的操作

，并涵盖如何建 立人才库，

为企业现时及未来所需人才作储备和如何订定有效的人才搜罗

(

包括利用社交网络平

台

)

和甄选机制和 政策。通过此课程的学习

,

学员应认识人才聘任的战略角色

与范围

包括吸引、搜罗和选拔人才，建立人才库和专业操作；整合和运用胜任力模型

(comp etency model)

於人才聘任的各个范筹。

主要内容

：

1.

人才聘任的策略与规划

?

融合组织商业策略的人才聘任策略

?

了解劳动力市场，建立全球观

?

人才的定义，分辨人才搜罗及人才选拔

2.

聘任的准备

?

劳动力分配

?

不同的劳动力分配及相关职务

?

工作分析与能力模型

?

建立雇主品牌

?

确立企业形象及组织文化

?

确立关键竞争力，企业信誉、产品和服务

?

获取人才的各种方法与管道

?

评估基准

?

个人：职务契合度分析

?

个人：

组织契合

3.

人才选拔与决策

?

选拔

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大专业人才教育机构

课程大纲

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人才选拔的不同方法

合法与合规

评估及考核标准

聘用及完成

决策

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4.

候选人关系管理

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建立正面的选拔体验

?

管理候选人群体

?

保持与落选者的关系

5.

员工的社会化

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帮助新员工认同企业的重要性

?

利益相关方的角色

?

新员工就职最佳实践案例

奖酬管理

Reward Management

本课程目标让学员深入认识奖酬管理的相关理论和概念，并从奖 励员工对企业所作贡

献程度的角度设计﹑订立和执行有效﹑公平和论功行赏的奖酬福利管 理总结。课程会

加强讨论综合奖酬

(Total Reward)

，以配合人才管理内的纳才﹑励才和留才。学员亦从

学习中掌握如何评估奖酬 福利成效与商业策略的配合。完成课程后，学员能

深入剖

析奖酬管理的相关概念；设计及订立有效及公平奖酬管理系统；

执行各种与奖 酬相

关的工作及政策规定；评估组织内工作的奖酬成效及与商业策略的配合程度。

主要内容

：

1.

奖酬管理概念

?

奖酬管理理论

?

奖酬与业务的关系

?

综合奖酬

2.

工作评估方法

?

岗位分析

?

岗位评价

?

岗位分析与其他人力资源管理功能的关系

3.

薪酬调查﹑薪酬水平设计及薪酬系统执行

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薪酬调研目的﹑实施

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调研分析和应用

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薪资结构

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