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新加坡南洋理工学院办学模式探析
摘
要:新加坡是一个自然资源十分匮乏的岛国,但经济成就却
令世界瞩目,
其中作为社会经济支撑的职业教育功不可没。在新加
坡完善的教育体系中,职业教育处于
十分重要的地位,是为社会输
送优质人才的重要管道。南洋理工学院是新加坡五所高等职
业院校
之一,其鲜明的办学特色、先进的教育理念和规范的教学管理值得
我们学习和借鉴。
关键词:办学特色
教育理念
教学管理
新
加坡南洋理工学院成立于
1992
年,短短近二十年,取得了巨
< br>大的成功,成为享誉世界的知名职业院校之一,究其原因在于其遵
循教育的客观规
律,紧紧围绕职业教育的办学定位和人才培养目
标,实行开门办学、校企合作,坚持以人
为本,不断探索创新,为
社会和企业培养了大批有用人才,为新加坡的经济腾飞作出了积
极
贡献。
1.
办学模式独具特色
1.1
“教学工厂”模式
“教
学工厂”是南洋理工学院享誉职教最具特色的模式,也即在
学校的教学环境内营造企业实
践环境,并将两者紧密融合。南洋理
工学院
(nyp)
“教学工厂”理念的内涵主要体现在三个方面:企业
环境、项目开发和学校本位。
首先,
“教学工厂”是使学生的学习过程完全置身在一个真实 的
企业环境中,给学生以真实的学习和训练,使毕业生能够尽快适应
实际工作岗位的需求,实现了现代企业人才需求与职业学校教学的
零距离对接。
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项目开发是“教学工厂”里不可缺少的重要环节,通过企业项目
和研发项目,学生能将所学到知识和技能应用于实践,提高了人才
培养的针
对性和实效性;同时在多元化、多层次的工作环境里,学
生的创新能力和团队精神得到了
提升,解决实际问题的能力得到了
充分的培养。对于学校来说,一方面学院与企业始终保
持着良好的
互动,确保了课程与企业需求挂钩;同时也是学院专业能力开发和
教师专业培训的重要途径,在为企业开发项目的过程中也实现了为
社会服务
的功能。
教学工厂是以学校为本位,它是在现有的学校教学系统的基础
上
而设立的,是为实现教学目标而将企业项目、实际的企业环境引入
教学环境之中,从而为学生提供一个更完善和有效的学习环境和过
程。其既不同于“
三明治”课程安排,也有别于“双元制”课程安
排。
1.2
“双轨制”的教学模式
南洋理工学院为了落实项目教学而创新了一种双轨制教学管理
模式。双轨制一般在第三
学年实行,将学生按照学习能力分为
a
、
b
两组。其中,第一学期
a
组为专向课程,
b
组为 全日制项目、企业
实习;第二学期
b
组为专向课程, p>
a
组为全日制项目、企业实习。
在做全日制项目、企业实习时
,再次将学生分为两组:其中一组先
做全日制项目,然后再进行企业实习;另一组则先进
行企业实习,
然后再做全日制项目。
这样做的益处 :
既可以根据学生的学业状况,
实行分层次教学,做到“量身定做”
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,又可以充分利用教学资源,
开展项目教学和企业实习,大大提高了教学效率
和资源的使用率。
1.3
“无界化”管理理念
“
无界化校园”是南洋理工学院的组织管理理念,旨在通过倡导
和谐、合作的校园文化,打
破学院内各学系之间、部门之间、教师
之间的壁垒,强化团队精神,促进合作交流,实现
建筑、教学、科
研、项目无界化。
“无界化”的核心就是团队合作和资源 共享。在
南洋理工学院的各个学系中,课室与实验室都组合在一起,使教学
与科研、项目研究融合在一起;在项目开发中,各系、部门紧密合
作,各学系
教职员工积极参与,通过不同学科的交叉组合,形成边
缘科技,培养出来的综合人才也是
现代社会最需要的人才。
“无界
化”也体现在专业开发与建设上,如信息
科技系的商务信息专业,
就是与工商管理系共同开发合办的,做到集中优势教师和资源建
设
专业。
1.4
“无货架寿命”师资开发
南洋理工学院秉承“教师是办学的第一资源”的理念,始终把师
资队伍建设放在学院发
展的优先地位,努力造就一支具有超前意识
的“国际化”背景的师资队伍。为了增强教师
的专能开发,其提出
了“无货架寿命”的概念,即不论年龄大小,只要你有事业心、进<
/p>
取心,
就可获得学习机会。
倡导终身学习,
要求教师要有危机意识,
注重学习,使自己的市场价值保“值”或增值。
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对教师的评价不以生理年龄为依据,
而是以事业心 、
进取心、
思想观念为评价标准,即使年龄超过
50 p>
岁,仍然具有事业发展、
学习、
培训愿望的,
仍被称之为年轻人,
反之,
即便生理年龄年轻,
也被称为
老年人。并要求教师每年参加
23
—
30
个工作日 的培训,
所有教师必须参加项目开发,使得教师在专业知识上能够不断地加
以更新,不断地跟踪最新的科技发展。
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通过大力的教师培训和< /p>
科研项目开发,提升了教师团队的综合专业能力,也奠定了学院发
展的良好基础。
2.
专业开发严谨务实
为了保证市场导向的准确性,南洋理工学院建立起了完整的学术
管理架构,并专门成立学术委员会(由院长、院董事会成员、各系
系主任、学院相关高级
管理人员、各系教师代表等组成)
,主要任
务是从学术管理角度审查及批
准新专业的建设和现有专业的修改;
专业咨询委员会(成员主要来自企业,一般任期
p>
2
—
3
年)
,是学院
< br>与企业联系的重要桥梁之一,主要是针对新专业的建设计划和现有
专业的修改提供
咨询意见和建议,并对有关的建议给予认可。在这
里,专业咨询委员会在专业建设与开发
方面扮演了重要角色,绝不
是走过场。
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在新专业开发上非常严谨务实,须经过各方严格论证和充分
准备方可开设
,一般整个过程需
1
—
2
年时间。专业开发程序为 :
新专业需求分析——成立专业筹备小组——提呈批准——科目设
p>
计与准备——教学准备——反馈与改进。在专业的课程设置上,采
用
宽基础、模块化、分方向的模式,紧密结合企业需求,根据就业
岗位,确定专业知识和技
能水平要求,设计专业教学结构,准备课
程教学大纲。而这些课程又是经过科学、合理的
筛选,选取的是必
不可少的知识,
是当前社会所必需的、
较实用的应用性知识及技能。
为了保证教学内容与时俱进,所有课程都没有现成教材,全
部是教
师编写讲义。
可见,
拥有一支具有事业心、
使命感,
理论基础扎实、
专业能力强和学术水平高的师资队伍是
根本保障。
3.
教学管理严格规范
3.1
全程项目化教学
全程项
目化教学是南洋理工学院的一大特色和亮点。其学生的专
业能力培养主要是通过项目教学
的方式来实现的。学生自入学起,
便参与由教师指导的学期小项目,把所学的知识运用到
实际项目
中,培养学生的实践技能和创新能力。学生在校就读的三年里,每
学期都必须完成一个项目,前两年的
4
个学期项目主要是结合课程 p>
所学,由教师设计的模拟专题项目,第三学年的项目则主要是参与
企
业开发项目、比赛项目(如机器人大赛)
、教师创新研发项目等。
通过项目化教学,较好地培养和提高了学生的动手能力、分析问
题与解决问题
能力和科研开发能力,学生的创新思维得到锻炼,工
作后无论是从事技术操作还是技术管
理都会得心应手、游刃有余,
对毕业后从事应用技术开发也打下一个很好的基础,这也是
高职生
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