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使用说明：
本群是由馒头师兄
（
2009
年考上浙大企管
）
所建，
目的在于为广大报考浙大管院的同学
< p>们提供一个学习、交流、分享的平台。因为考上的先辈都或多或少得到他们师兄师姐们
的帮助，所以本群也意在将师兄师姐们的帮助和支持传递下去。因此本群会收集前辈们
一些考研心得、珍贵学习资料及学习网站等，希望可以为大家考研提供些指导。但是，
< br>对于加入此群的同学，请尽量做到以下几点：
1.
尽可能把自己的备注名修改成以下格式：
哪 年考
+
考的专业
+
网名或绰号。
比 如对于
馒头来说，就是“
9
企管馒头”
，
9
代表
2009.
对于
2011
年考浙大管理科学与工程张三来
说就是“
1
管工张三”
。此意在方便大家识别身份。
2.
如果有什么特别问题请尽可能写成邮件发 给你们的学长或学姐，
只有你们对自己的
问题有了深入的思考和分析，学
长或学姐才会针对性的给予你们意见与建议哦。
3.
希望可以在考研休息时间上群聊会儿，
本群 不是很欢迎加入之后下载完资料就溜的
童鞋。希望大家可以进行双方面的沟通与交流。<
/p>
4.
最后，要好好学习，有什么困难可以跟群里朋友一起讨论商量。经过一年努力考上
之后
的朋友也记得帮助下一届的学弟学妹。
希望大家可以做到以上几点。本群先上传
2010
真题答案及评分标准，日后还会上传
后续资料，敬请关注
!
2010
年
4
月
5
日
一、单项选择题（）
：
1
、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一 步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（
）
：
A
、领导者
B
、发言人
C
、企业家
D
、混乱驾驭者
2
( )
：
A
、人口数量
B
、儿童口味
C
、家庭收入
D
、计划生育政策
3
、小刘的领导要求她解释其所属部
门的实际开支与公司预算数额不符之处。在此，这位领导执行的是哪种管理职能。
：
A
、计划
B
、组织
C
、领导
D
、控制
4
、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）
：< /p>
A
、社会响应
B
、道德标准
C
、社会义务
D
、社会责任
5
、决策制定者的注意力有重点地选择了事物的某些方面，而摒弃别的方面，这是（）
：
A
、锚定效应
B
、框架效应
C
、有效性
D
、选择性认知
6
各项活动的资源分配。
：
A
、甘特图
B
、负荷图
C
、
PERT
网络图
D
、线性规划
7
、怎样的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的 公司：
A
、网络组织
B
、虚拟组织
C
、无边界组织
D
、项目型组织
8
、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
：
A
、轮式
B
、全通道式
C
、小道消息
D
、链式
9
、 归因常常存在各种偏差，当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（ ）
：
A
、表现出自我服务偏见
B
、犯了基本归因错误
C
、曲解了员工的控制点
D
、犯了假设相似性的错误
1
0
、衡量公司运用其资产效率程度的比率（）
：
A
、总资产周转率
B
、流动性比率
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