大学生招生中国人民大学商学院

,

发展新的观点，能够在“这里”练习

,

却能在

使用，

能够借鉴所有参

与者的专业技能、经 历及智慧，从而达到学员共同成长。

参加课程的学员自动获得人大商学 院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个终

身学习交流平台

终身学习

：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、标杆企业考察??

年度盛典

：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼??

校园重温

：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学 十周年返校??

校友创享汇

：导师论坛、友好咨询、资 源对接、国际游学??

校际联谊

：工商大道戈壁远征、 中国高管教育联盟高尔夫邀请赛??

品牌论坛

：中国人 力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会??

核心师资

黄卫平

焦叔斌

刘东明

刘凤军

刘

刚

刘

昕

刘元春

吕景胜

祁凡骅

石

伟

宋

华

宋远方

孙茂竹

王化成

杨

杜

周

禹

课程证书

完成研修班规定课程的学习，

经考核合格者，

由中国人民大学商学院颁发 工商管理课程

研修班结业证书（带钢印）

。

课程时间

非脱产学习，学制一年，每月授课一次，每次

2

天，周末上课。

每期招收

50

名，额满为止。

办理入学手续，携带以下资料：

1. 1

寸和

寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）

；

2.

身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份。

课程费用

培训费

￥

59800

元

/

人

（含培训费、书本费、资料费等）

，可用支票、汇款或银行卡。课

程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

交费须知：

开

户

行：北京市工商银行紫竹院支行

帐

号：

0200 0076 0902 6400 244

收款单位：中国人民大学

特 别说明：汇票、支票、电汇单上“

（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，

XXX(

学员姓名

)

培训费”

。汇款后请将银行

汇款凭单回复至 人大商学院高层管理教育项目中心。

授课地点

北京（中国人民大学明德商学楼）

课程介绍

一、中国经济

本课程将全面展现新中 国成立特别是改革开放以来中国经济的发展历程，

以全球化的视

角重点剖 析中国在转型过程中所面临的主要经济、

社会问题，

探讨其产生的原因和解决的办

法，并展望未来的发展趋势。

本课程旨在帮助 学员深刻理解企业经营的社会环境，

把握政府宏观调控的内在规律和政

策 导向，

提高在微观决策中应对宏观变化的能力，

正确定位企业在全球经济发展版图 上的坐

标与前进方向，规避风险、掌握先机。

二、管理的逻辑

本课程旨在解读变革时代的管 理规律，

剖析组织实现成功之科学途径，

从而为各类组织

的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。

管理是一门科学，

也是 一门艺术，

管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。

没有科学方法论的 指导，

不能够最大限度地吸收

前人的经验和教训，

单纯地 依赖感觉、

习惯和个人经验行事，

管理者的管理实践就会陷入盲

< br>动式管理之困境当中，就难免重蹈他人覆辙之厄运。

三、公司治理与内部控制

本课程主要内容：< /p>

企业常态化的六大失控诊断，

企业常见风险类型与清单，

企业全面风

险管理流程框架八要素，

董事会的战略领导力与规范运作，

完善企业内部控制制度，

股权激

励的操作方案与步骤，合同管理与合同 风险防范，担保业务风险防范，企业知识产权战略、

知识产权管理与知识产权保护，劳动 纠纷防范与劳动合同法，企业常见重大业务风险防范。

课程突出实战、

实 用、实务的特点，

立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范和

操作细节。

四、战略人力资源管理

作为

MBA

核心课程的《战略人力资源管理》

，将在理论与实践相结合的基础上，解决 诸

如企业吸引优秀人才、

提高组织与工作运行效率等方面的问题，

提供系统化的人力资源解决

方案。

为此，我们根据中国的国情并 结合国外先进的管理理论和技术，

在人力资源战略、组

织与工作的设计、

薪酬的设计与管理、

绩效考核与绩效管理、

企业文化建设等方面以 丰富的

案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能 力。

五、

竞争战略与商业模式创新

课程设计宗旨在于，

促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，

检视自身的经营战略

规划及战略管理体系得失利弊，

以期强化自身竞争优势，

提升战略管理能力。

课程最终目的

是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战略落 实到企业运作的每一个环

节，

在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心 竞争优势，

突破传统思考，

从局部思维到企

业系统，

从企业系统到商业模式的创新思考，

提供商业模式创新的分析工具和方法，

业模式的创新，

帮助企业构建起持续发展的核心能力，

发掘新的商业模式、

激发有效的创意、

改善客户体验、应用新技 术、开发新产品和开拓新市场。

六、决策者财务管理

财务管理是就公司经营过 程中的资金运动进行预测、

组织、

协调、

分析和控制的一种决

策与管理活动，

是工商管理专业的一门核心专业课。

通过学习 本课程，

学员可了解财务与会

计的内涵，

熟悉现金流量表 的结构与内容，了解财务管理的目标、

内容与职能，掌握财务分

析的主要 内容与方法，掌握财务预测的方法，

掌握本量利分析法，

掌握筹资、投资的主要形

式与方法，

掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理 方法，熟悉现代企

业财务管理体系的主要构成要素。

七、营销管理

随着 国内买方市场的形成，

供给大于需求，

营销决定企业的生存与发展，

营销课程将给

企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法。

本课程主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营 销决策，市场需求与环

境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报， 定价战略与方案，品牌运

营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销 管理，营销绩效评估等。

八、纳税筹划

纳税筹划是企业的一个最基本的 经济行为。

本课程将重点解析如何在税法所允许的范围

内，对企业的经营 、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排，从而达到减轻税收

负担和实现税收 零风险的目的。

本课程将结合国内税收制度的特点和最新的税收法规政 策，讲解避税筹划、节税筹划、

转嫁筹划、

实现涉税零风险等内容，

并通过典型行业和企业的案例进行生动展示，

帮助学员

把纳税 筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。

九、卓越领导力

随着组织的不断发展，

当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域，

如

何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。

领导是一种人与人之间的关系，

领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本 课程通过讲

述领导力的科学体系来阐述如何当一名好领导，

通过讲述价值 观、

文化及制度来讲解如何形

成领导艺术，从而打造卓越领导力。

十、沙盘模拟实战演练

通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，

由学员分组建立若干模拟公司，

围绕形象直

观的沙盘教具，

实战演练模拟企业的经营管理与市场 竞争，

在经历模拟企业

2

年的荣辱成败

过 程中提高战略管理能力，

感悟经营决策真谛。

每一年度经营结束后，

同学们通过对

“公司”

当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战 略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并

通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管 理素质。

十一、拓展训练（选修）

通过内容丰富、充满 挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，

加强学员之间的沟通与 信任，

激发自身潜能，

塑造团队精神，

为整个研修学习过程奠定坚 实

的基础。

十二、标杆企业考察（选修）

标杆企业考察体 现现场教学、

情景教学内容，

带领学员参观考察优秀企业，

旨在让 每位

学员除了理论上的学习之外还能走出去，

参观其他优秀企业的现场管 理，

与这些企业的管理

人员交流心得，学习他人的管理经验，将他人的实 践和自身的经验想结合探讨管理的精髓。

师资介绍

中国人民大学商学 院开中国

MBA

教育之滥觞，

自

1990

年至今二十余年间，

伴随中国

MBA

教育的发展， 现已形成教学经验丰富的强大师资队伍，既有著作等身学贯中西的学术精英，

又不乏活跃 于企业管理咨询前沿的资深顾问，

拥有熟谙现代管理理念与技术、

具备实践经验、

历经十几年

MBA

课堂锤炼的中坚团队。

黄卫平

教授

中国人民大学经济学院教授、

博士 生导师，

中央政治局集体学习授课教师。

原中国人民大学经济学院院长，

中国人民大学校务委员，

学术委员会委员，

国务院体改委 高评委委员，中国社科院美国所、亚太所学术委员会委员。

研究方向：国际经济与商务、 经济发展等

焦叔斌

副教授

中国人民大学商学院副教授

中国标准化协会理事、中国质量协会常务理事

研究方向：成功管理与变革管理、管理统计学、质量管理学、标准化原理、

组织理论与设 计

刘东明

副教授

中国人民大学商学院副教授、院长助理、高层管理教育项目中心主任。