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大学公开护肤品创业计划书

作者:高考题库网
来源:https://bjmy2z.cn/daxue
2020-11-29 11:00
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湖南大学景区-湖南大学景区

2020年11月29日发(作者:沈达人)


精品资料


篇一:化妆品店创业计划书


“爱美丽”化妆品店创业计划书


随着时代的发 展,化妆逐渐成为一个趋势和潮流,既然开一个属于自己的店当然要选择适合


的市场,所 以化妆品店在当今时代是非常可行的,俗话说的好,爱美是人的天性,鸟爱山林,


鱼爱水 ,小伙子,姑娘都爱美,既然如此,保养必不可少,谁不喜欢让自己看上去更显年轻活


力 呢


但是我们知道,创业不是那么简单的事,我们当然要有属于适合自己 的一分创业计划书,而且


我们还要有资金,人才,还有关系,那就是寻找客源

< p>.


1

,人员执行的一般工资制度分三档,一般人员 每月

1000

元,

1200

元,

1 500

元,若活动期间请


著名美容医生日工资另定。

< /p>


2

、和业绩挂钩。员工在基本工资的基础上,按每个人的销售额的

5%

提成。(特价品除外)


竞争性分析


为了提升企业的竞争力,增大销售 额,我们会采取一些营销措施,一些基本计划如下

:

.

市场


营销计划


(一)定期的为上述的高 校女生作定期的关于皮肤护理的基础知识(如每周周五晚上),主要


目的是让更多的人明 白护肤的重要性。


(二)

采用会员制 。即一次性消费到一定金额就可成为会员,以后购买商品时可享受优惠


价。


(三)消费返现金。每次消费后,我们都将为顾客保留她们的帐单,累积消费达一定 数额将反


一定比例的现金,以此鼓励大家消费,同时避免顾客的流失。


(四)

为答谢并增强顾客对公司的支持,给大家提供节 日免费皮肤保养(如三八节,元旦,


圣诞,十一,五一)


(五)定期做些宣传的活动,设计好看的宣传页进行发送,以提高店面的知名度。


二、服务与支持


1

)对顾客的服务:


“有的放 矢”才能有效、高效的占有市场,要做到这一点首先要对市场足够了解,对此,我们


会做 定期的调查,和顾客建立及时地沟通,了解她们的心声,做到确保顾客百分之百的满意


率 。

2

)反馈

:


建立积极 的顾客反馈机制,如开店除器材及顾客的建议并采用幸运抽奖这种集鼓励和娱乐为一


体的 形式,保证初期公司信息畅通,从而不断符合市场。


第五章


市场与销售


一、销售策略


(一)销售方式


本公司的销售方式分为两个部分:成长期和成熟期。


一、成长期


1

、门市以坐商方 式经营,共需

4

人,早

8

点开门到中午

< p>12

点值班,另一班中午

12

点至晚上

9


点,两人值班。另两人轮休。


2

、 上门推销人员

10

人,去女生宿舍讲解有关美肤方面的知识,顺便合同学建立友好 关系并适


时推销产品。广泛建立公司形象提高知名度。


二、成熟期。随着市场日益成熟,公司知名度大大提升,公司以坐商方式经营为主,上门开发

< p>
新顾客为辅。

1

、门市以坐商方式经营,共需

12< /p>

人。内容同上。


可编辑


精品资料


2

、上门推销人员< /p>

2

人。内容同上。


二、产品定位


1

)市场定位< /p>

:

公司经营与服务理念是服务于在校女大学生,产品定位于大多数学生能接受的中< /p>


低端商品,高档商品作台面。


2

)产品类型:护肤品,彩妆品,化妆日用工具,美甲品,美容美发用品。(护肤为主,其他


为铺)


2)

经营理念


做小、做精、做好,做广。


做小:限于在校大学生。


做精:品质控制。


做好:为顾客服务以建立企业的美誉度。


做广:满足顾客的爱美需求,同时可增加人气。


五、定价策略


众所周知,化妆品行业利润颇高 ,为了增强本公司的市场竞争力和更好的服务广大同学,我们


的价格应低于市场平均价< /p>

3%--5%

,对顾客才会有更强的吸引力。篇二:化妆品公司创业计划

< p>


飞鸿化妆品公司







制作者:


2012

4

23

日< /p>

** ** *** *** ***


目录


第一章,公司摘要


第二章,公司简介


第三章,营销策略


第四章,竞争分析


第五章,

发展战略


第六章,财务分析


第七章,管理分析


第八章,风险与机遇分析及规避措施


第九章,总结


第一章,

公司摘要一,

产品与服务:为客户提供化妆品类产品及使用指导

二,

资金需求:


公司成立之初需人民币

20

万元


三,

筹资计划:资金由创始人和加盟者出及银行贷款两个方面获得

四,

市场分析:该行业已


经趋于成熟, 但发展潜力仍然巨大。初期竞争者主要是校园附近的小的此类商店,中期和后期


竞争主要 来自大公司的竞争。


五,

管理体系:分三层结构,并争取外部支持。


可编辑

香港双语大学-香港双语大学


法政大学托福-法政大学托福


上海大学钓鱼-上海大学钓鱼


贵州财径大学-贵州财径大学


日本大学编剧-日本大学编剧


大学备课网-大学备课网


山东大学游览-山东大学游览


铁人大学-铁人大学



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