北京中医药大学东方医院大学生励志【不看后悔】 非常好的一片文章

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的标语。

那就是我当时的月收入目标。

我 不断的确立明确的收入目标，

即使有时候遭

遇挫折，

我发 现这个过程十分有效。

这并不只帮助我关注我的目标

——

也许更有 助于让我忽视那些目标之外的事情。

例如，如果你确定了月收入一万美元的目标，这会让 你放弃做那些每月只能挣五千美元的事情。

如果你仍不明白如何明确目 标，

那就把它作为你的首要目标。

一辈子不清楚自己到底想要什么是对时间的巨大 浪费。

大多数人长久的沉迷于

―

我不知道做什么

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的状态中。他们等着外力使自己目标明确，殊不知明确是自身创造的。一

切在等着你动手，没有别的办法，它会一直等待直到你下定决心。等待明确的目标就像一位雕塑家注视着 一块大理

石，等待里面的雕像可以抛开不需要的碎屑自动出现。不要指望目标会自动明确 起来

——

拿起凿子动手吧！

灵活安排

知道你的目标与知道你达到目标的途 径是完全不同的。一架典型的商用飞机

90

％的时间偏离航线，但它差不多总是< /p>

能到达目的地，因为它知道往哪里飞并且随时的修正方向。你不可能预知确切的途径。我认 为计划的真实目的在于

你确信存在一条可行的途径。我们都听说过，据统计

80

％的新商业机构在头五年里倒闭，但一个更有趣的统计是几

乎所有 成功的商业机构的发展道路都与原定的计划不同。以商业计划开始成功的企业，你通常都会发现最初的计划

惨遭败绩，他们只是因为尝试其他途径而成功。有人说不与市场紧密联系的商业计划难以生存。 我把它推广为不与

现实世界紧密联系的计划也难以实施。

著名作家和商业顾问

Stephen Covey < /p>

经常引用这个句子，

―

诚实面对选择。

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不

能盲目的执行计划。例如，你 细心的执行计划

–

目前为止一切顺利

–

突然出现 一个无法预料的机会。你坚持原有

计划（这会丧失机会）

，还是停止计划 抓住机会（这会使你脱离计划）？这时你需要停下来考虑你的目标，以决定哪

个是更好的 选择。盲目的执行计划是不可取的。一旦获得可以更正计划的信息，你要训练在选择的时刻保持诚实。

的目标。紧守你的目标，但灵活对待计划。

我相信一个清楚的远期目标远远比一个明确的短期计划来得重要的多。在大学里我很清楚自己的最终目 标

——

在三

个学期里完成大学学业

——< /p>

但是我的计划随时随刻都在变化。每天我都会有新的作业，课程或者考试，我必须适应

这些随时变化的情况。如果我试图为每个学期指定长期计划，那么不出一天计划就会失效了。

一时一事

我坚持非常基础的用纸－笔 记录要做的事，而并非某些精细的组织系统。我唯一的组织工具只是一个笔记本，在上

面 我写下所有任务以及它们的完成期限。我并不为预先的安排和次序而担忧。我只需看一眼清单，选出适合空余时< /p>

间的要事即可。一完成这个任务，就把它从列表里去掉。

如果我有一份

10

小时的学期作业要写，我会一次完成它而不是把它分成 更小的任务。我通常在周末去做那些耗时的

工作。在上午去图书馆做必要的查阅，然后回 到宿舍开始写，直到最终的论文打印出来。如果需要休息我就休息。

这与这个计划如何重 要还有教授要求几周内完成它没有关系。一旦我开始，我就会坚持下去直到

100

％完成，就等

着交作业了。

这个简单的习惯为 我节约了大量时间。首先，它使我对每项任务全神贯注，做起来效率就很高。转换任务会浪费很

< br>多时间，因为你不得不重新了解和熟悉它们。单独处理使得切换任务所耗费的时间最小化。实际上，如果可 能我会

把某一特定主题的任务集中在一起，然后一次完成它们。所以我一次性连续做完我 的数学作业。然后去做所有的编

程作业。然后去做综合作业。这样，我使我的大脑处于数 学思维，编程思维，写作思维，还有艺术思维的状态，并

且保持尽可能长时间的保持单一 的模式。第二，我觉得这个习惯使我没有拘束也没有压力，我的思维不会因为过多

要做的 东西而混乱。这种每次只做一件事的习惯，让我忘掉现在任务之外的所有东西。

失败是朋友

大部分人对失败怀有先天的恐惧， 事实上它却是你最好的朋友。成功的人也因为屡次尝试而经历很多失败。伟大的

棒球手< /p>

Babe

Ruth

曾同时保持本垒打和三振出 局的记录。最成功的人同时也面对着最惨痛的失败。失败没什么不

正常，也不必感到羞耻 。唯一的让人后悔的是从不去尝试。所以，别对前进的过程产生恐惧。要确定一些事是否可

行，有时候最快的办法是上手去做。在进行的过程中你可以不断调整自己。这是个准备

－

开火

－

瞄准

的过程，

让人惊讶的是，它比通常的

准备

－

瞄准

－

开火

更有效。原因是你

―

开火

‖

以后，你就有了第一手数据来调整自

己的瞄准。很多人陷入思考和计划之中，而从不开始动手。停滞于某个步骤里（比如：准备－瞄准 －瞄准－瞄准－

瞄准

……

）

，这你失去了 太多好点子。

大学里我做了很多我认为可以节约时间的疯狂尝试。我不 停的阅读有关时间管理的资料并且加以应用，但我也有独

创的办法。大部分我自己的办法 彻底失败，但有些行得通。我乐于一次次的失败，以求在微小的机会下，我的偶然

发现让 我突飞猛进。

要明白失败并不是和成功正相反。失败是成功之母。一旦 你成功，没人记得你曾经失败。微软并不是

Bill Gates

和

Paul Allen

的第一次商业冒险。有谁记得他们经营

Traf-o-Data

时的失败？金凯

·

利还是个年轻喜剧演员的时候就经

常被嘘下舞台。电灯泡的发明是因为托马斯

·

爱迪生经历过

次失败后仍不放弃。如果你被失败纠缠，你就这么

理解它 ：这同样是成功，或者说获得了经验。

战胜对失败的恐惧会让你快乐。 假如你对达到某个特殊的目标而兴奋，但又害怕不能成功实现，那么扑上去着手做

吧。就 算你的尝试失败了，你也会学到有价值的东西，下一次就可以做更好的尝试。如果你看到当今那些成功的商

业人士，你一样要看到在他们事业的一举成功之前的一连串惨痛失败，包括我在内。而且我觉得 这些人大都会同意

我的看法，开始的失败经验对后来的成功有着基础性贡献。对打算开始 创业的人，我的建议是创业就是生产或者服

务，而不要太担心是否成功。它们可能会失败 。但相比只是空想，你会学到更多东西。

现在开始！

W. Clement Stone

建立了价值数亿美元的保险业帝国 ，

他要求所有的雇员每天开始工作前一遍遍的背诵这句话：

―

现< /p>

在开始！

‖

一旦你觉得变得懒散而且又想起必须要做的事情 ，停下来大声说，

―

现在开始！现在开始！现在开始！

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我经常把这句话作为我的屏保。拖拖拉拉的代价巨大，因为你一次次的回到工作中，大大增加了时 间的浪费。思考

的和计划固然重要，但行动更重要。思考和计划不会让你得到报酬，只有 工作成果才能。当你犹豫的时候，大胆的

行动吧，就像它根本不可能失败。实际上，的确 如此。

养成果断决定的习惯是绝对必要的。我对每一个必须的决定使用 六十秒原则，不管它多么重要。一旦我有足够的准

备去做一个决定，我打开一个定时器， 只给自己六十秒来做一个果断的决定。如果需要我甚至靠掷硬币来选择。我

在大学的时候 ，我没时间去担心作业或者什么时候完成。我拿起一个就开始做。现在我需要决定要写那个报告，我

就挑一个主题开始写。我觉得这是我从未觉得无从下笔的原因。无从下笔就是处于停滞状态思考该写什 么。我之所

以没有为写东西浪费时间，只是因为实在太忙了。这可能也是我能轻松写出成 百篇原创文章的原因。我写的每篇文

章衍生出至少两个观点，所以我的观点列表与日俱增 。我无法想象这些内容会用光。

人们经常迟迟不做决定，拖延也没什么 好处。通常推迟决定觉得只会导致消极的后果，所以就算你面对困惑，咬咬

牙下定决心吧 。假如是个错误的决定，你很快就能发现。许多人可能花超过

60

秒的时间来决定 午饭吃点什么。如果

我无法决定吃什么，我就抓起一个苹果或一把香蕉开始吃，有些时候 在我确定我到底想要吃什么以前，水果已经填

满我的肚子。这样我的大脑明白除了水果我 如果还打算吃点别的，那最好迅速决定。如果你可以加快决定速度，你

就会节约余下来实 施计划的时间。

研究表明世界上最优秀的管理者对犹豫不决都有着极高 的抵制力。也就是说，他们在面对偏爱或者矛盾状况的时候

会大胆决断。许多当今的工业 家都加快了作决定的速度，因为等到准备充足了也许机会也错过了。当你无路可退的

时候 ，你只能依靠自己的经验和直觉。尽可能快速的作出决定。如果不能马上决定，就先放到一旁，抽个时间考虑

再作决定。大把的时间应该花在行动上，而不是决定本身。优柔寡断是严重的时间浪费，最好 不要超过

60

秒。做一

个坚决而直接的决定，由不确定转 变为确定，然后行动。出现错误就让事实告诉你，这样你就会积累足够的经验，

从而作出 正确而睿智的决定。

无情的放弃

放弃一切浪费时间的事情。把它们统统扔进垃圾筒。遵循

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如果怀疑，不如放 弃

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的准则。不要订阅那些没用的杂志。

如果两个月前的 杂志你至今还没有读过，

扔掉它，

它可能不值得一读。

要明白任何 花时间去做的事情都是有价值的。

在注册新的服务或者订阅之前，

问问自 己那会占用你多少时间？做每一件事情都有它的机会成本。

试问自己，

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