北京理工大学主页家长给学校的建议书模板【精选】

2020年11月28日发(作者：朱高炽)

家长对学校有好的建议，应该提出来。下面是

整理的家长给学校的建议书模板，欢迎

阅读参考。

首先，非常感谢学校领导 与老师对我们的孩子所做的优质的无私的教育，才让我们的孩

子日渐聪明、可爱、善良、 乐于助人和尊敬师长

;

非常感谢学校能给我们家长提供这次机会，

能让我们能说

己的想法和建议。

我们知道，

< p>教育孩子不仅是学校、

老师的工作，

更是我们家

长的 责任，所以，今后，我们一定会与老师互相配合，争取让你们的学生

(

我们的孩子

)

以后

在各方面能有更大的进步

!

其次，说几点意见和建议，供学校和老师参考，不当之处还望谅解。

1

、希望 班上能有活泼的学习氛围，尽可能地发挥每一节课的效率。

2

、学生年龄小，正在长身体，平时 能有良好的体育锻炼，重视体育课的教学。

3

、

对学生在课堂上乃至学校所发生的不良行为 或习惯能及时制止和教育，

必要时希望您

们能与我们交流，我们将万分感 谢您们的付出。

4

、老师与学生之间能加强交流，小朋友非常崇拜老师，在心底里很依赖老师的。

5

< p>、

有较为严格的学习时间规划，

该学习的时候能让学生好好学习，

< p>该放松的时候能安排

有益的、有趣的活动，小孩子时间观念不强，老师交待的他很当 一回事。

6

、

能有严格的课外书监管小组，

杜绝学生间有不好的课外书流 传，

让学生读一些感兴趣

的种类多样的、能帮助学生多了解社会或能学习 到日常知识的课外书籍，也可在班上开设并

丰富读书角，必要的时候可以让每一位学生参 与其中。

7

、

允许的话周末可以开设学生有兴趣的课外实践活动，

孩子还 小，

人生观还没形成，

幼

小的心灵却又比较脆弱，希望老 师在学生犯错的时候，希望能宽严相济，而不是一味的责骂

与怪罪……

几点拙见，万望见谅

!

学生家长：

日期：

一个好的学校如果能有好的发展和前途，学校领导以 及管理干部起着重要的作用，学校

软硬件设施建设，教师队伍建设，招办招生队伍建设， 学生管理制度建设，学校各部门和谐

制度建设等都对学校的稳定发展起着尤为重要的作用 。针对以上提出的情况特提出以下几点

意见和建议：

一、学校领导及管理干部队伍建设

我们知道，一个企业和一个公司要想有一个好的发展前景，能在激烈的竞争

中立于不败之地，企业和 公司领导起着关键性作用。学校发展也是这样，一个具有发展

眼光、管理经验丰富的领导 会给学校的发展壮大打下坚实的基础。新中国从封建社会过渡到

社会主义社会的今天，离 不开以毛泽东为核心的党

第一代领导集体到现在以

为核心的党

第四代领导集体的英明领导和发展战略决策 。国家综合国力的增强，经济实力的强大与国家

领导人和每一个国家干部关系密切。学校 领导应积极借鉴其他高校的管理经验，逐步形成自

己的办学理念，培养自己的下属领导及 管理人才，使学校的优势突出，前途更加光明。

二、教师队伍建设

教师是人类灵魂的工程师 ，

是

“传道，

授业，

解惑”

者，< /p>

学校应把教师放在正确的位置。

强大的师资力量，稳定的教师队伍，良好的 教学环境是学校的一笔宝贵财富。教学是学校工

作的中心，教职工队伍是完成教学工作的 基本保证，也是促进教学改革，全面提高教学质量

的支撑点。为了提高教职工的素质水平 ，院领导应制定“以常规为先导、改革为动力、质量

为目标”的政策，以青年教师为主体 ，以老带新的管理模式，敢于探索和实践，争取取得良

好的效果。

三、学院招办招生队伍建设

学生是学校的主体，是民办学校发展及生死存亡的关键性所在，招办是负责学院 招生，

给学院带来有生力量的部门。招办能招得来学生，必须有自己的招生模式和招生队 伍，掌握

正确的方式和方法，采取一些措施：

(1)

分区招生，职责分明。

全国每一个省及市、区、县都要安排招生负责人，招 办主任根据人员的能力大小划分招

生人员等级，最高为省区招生主管，最低为招生辅助人 员，每一层次的人员无论从工资还是

福利待遇都要有明显的差别。每一层次的招生人员必 须明确自己的职责，不能越权。分工明

细，各负其职。另外，奖罚分明，由于在招生期间 感觉自己招生生源不好而逃跑的，招办必

须给予严厉的处罚，更严重者进行起诉。

(2)

加强学院的宣传

利用好广告、

媒体、

络等途径大力宣传学院的情况，

提高学院的知名度。

充分准备好学

院的宣传资料，借助立体和地面的空间，加大对学院的宣传，提前为学生及家长做好准备 。

(3)

实行“地毯式”招生政策

一个人的能力是有限的，十个人、百个人甚至千万人 的力量就是一股不可忽视的潜在性

力量。动用自己的亲戚朋友，亲戚朋友的亲戚朋友进行 联合招生，为学校带来更多的生源。

(4)

利用

络招生

办公室必须每天

24

小时安排值班人员进行值班，

及时和学生家长进行沟通，

以解决他们

的顾虑和疑惑，定期在

< p>

上发布学院最新动态，更新学院最新信息。另外，学院

站必须定期

进行维护，做好学院

站的推广。

四、突出学院的特色专业

实行“特色专业”

、

“品牌效应”战略，突

己的优势。学院必须充分认

识到自己学院的优势，

找出与其他学院不同的地方，

< p>突出学院的亮点。

学院应在

“特色”

上大力做

，做足

，充分发挥自己的特长优势，使学院在竞争中占有绝对优势。

五、抓好就业单位的落实

招得来，留得住，管得严，教得好，但结果却送不出学生，这是一个很普

遍的现象，就业办公室必 须及时解决出现的问题和困难。就业办及时做好就业计划，及

时联系就业实习单位，提前 为学生的就业做好充分的准备。随着高校毕业生的增多，很多名

牌大学生都难以找到理想 的工作，反而很多中职或者高职毕业生却能及时参加工作。现在学

历较能力、技能显得相 对次要，必须加强学生的技能训练，签订就业实习单位合同，拓展和

企业进行联合办学的 思路，努力实现定向培养，及时解决学生就业难、送不出的难题。学院

专业好就业，家长 及亲戚朋友听到后也会让更多的学生来入学就读。

六、制定学生管理制度

孟子说：

“道子以政，齐之以刑，民免而无耻。

”就是说，管理者不能以绝对的权威进行

< br>管理。这个对学生处管理学生也是一样的，不能实行“打压”为主的管理方式，而是实行以

“引导”为主的管理方式。拿“调皮大王”为“开刀对象”

，对他本人的例如组织能力以 及热

爱班集体和劳动的优点进行及时表扬，让他本人深刻认识到自己可成为一个好的学生 。制定

详细具体的学生管理制度，使学生有规则遵循，严格要求自己。

七、加快学校建设

(1)

进一步加强领导班子的建设，

组建一套结 构合理、

敢于负责、

团结务实、

锐意进取的

朝气蓬勃的管理队伍。

(2)

认真学习，

充分领会上级的各项政策和精神，

以扩大学校规模为目标，

推动教育事业

的全面发展。

(3)

积 极协调周边关系，与社区及有关部门建立良好的沟通合作机制。

(4)

大力加强与 兄

弟学校手拉手，建立相互学习，共同发展的校际关系，实现

共享，优势互补。

(5)

深化教学改革，提高教学质量

成立教科室，制定教科研工作条例及教科研规划，指导各教研组在教学模式、教学方法