大学城租房信息最新调整感染科绩效的申请

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关于调整感染科绩效工资的申请

尊敬的院领导：

感染性疾病科组作为中心医院 一个临床科室，

承担本地区传

染病诊疗和收治工作，

医院 于

2011

年

11

月搬迁至新址，

我科置

留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已

4

年。

为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发

展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因

如下：< /p>

一：感染性疾病科组建于

2005

年，曾 经多次扩建和改建，

但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。

二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分

我科患者被个别科室截留，

也是造成我科患者相对较少的客观原

因。

三：

感染科处于传染病防控的前沿阵地，

医务人员站在医疗

救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，

职业风险较高。

四：专业技术人员梯队不合理 ，现有固定医师

4

名，分别

57

岁，

43

岁，

41

岁，

39

岁，平均年龄

45.5

岁，由于感染科医

护人员收入少， 风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我

科王闪副主任医师，

57

岁仍在临床一线值班。

五：

科 室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的

初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作， 工作量大，任务重。

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综上所述，我科工作人员尽管努力工 作，但因客观原因，仍

体现不出价值所在，

严重影响工作积极性及队伍稳 定性，

特提出

申请，调整

万方

地区提供传染病诊疗和收治工作 ，中心医院于

2011

年

11

月搬迁至新 址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，

现设置床位

18

张，医护人员

11

人；其中医师

4

人， 护理

7

名，

现有副主任医师

2

住院医师

2

人，

科室医师通过赴上级医院

进行专科培训、

进修深造等不断学习，

大幅度的提高了专 科疾病

的诊疗水平。

护理人员均具有专业护理资格，

能够 熟练的完成各

项护理操作及病区管理，

科室现配备有先进的心电监护仪、

心电

图机、

除颤仪等监护急救设备，

为临 床诊疗工作提供了科学依据

和医疗安全保障

科室实行

24

小时值班制，以积 极热情的服务态度、准

确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。

2014

年

8

月成立结核病门诊，承担着结核 病及密切接触者的筛

查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、

病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙

科室实行

24

小时值班制，以积 极热情的服务态度、准

确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。

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2014

年

8

月成立结核病门诊，承担着结核病及密切 接触者的筛

查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、

病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙

健及儿童精神卫生、教

学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。儿

科常被称为“哑科” ，与其他一些临床科室相比，有其不同

的特点：

一是

要求 医生从孩子的表情和哭声中判断不适程

度，诊疗难度大

;

二是

患儿家属心情焦虑，容易引发医患争

执

;

儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医

护职业风险大 。

四是

因为儿童用药量少，辅助检查少，收费

项目少，< /p>

医疗收入明显低于其他科室，

作为政策性亏损科室，

即便是 现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来

保障医院运营的。

五 是

工作负荷大。由于儿科医生普遍相对

较少，经常超负荷工作，尤其在冬 春等儿童疾病高发季节，

经常下了夜班上门诊，遇到重症患儿还要半夜出诊。由于儿

科医护人员风险大、付出多、收入低，一些医科学生不愿意

从事儿科 专业。随着人们对健康需求的增加，加之独生子女

居多，儿科医生不足与儿童医疗需求的 矛盾非常突出。一些

地方在儿科医生就业和从业上给予了必要的优惠政策，出台

对现有儿科医生队伍的鼓励措施。比如，北京市调整了儿科

医疗服务价格 ，让儿科医生的服务价值得到体现。我区从

2012

年开始，

加强儿科学科建

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