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关于调整感染科绩效工资的申请
尊敬的院领导：
感染性疾病科组作为中心医院
一个临床科室，
承担本地区传
染病诊疗和收治工作，
医院 于
2011
年
11
月搬迁至新址，
我科置
留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已
4
年。
为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发
展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因
如下：<
/p>
一：感染性疾病科组建于
2005
年，曾 经多次扩建和改建，
但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。
二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分
我科患者被个别科室截留，
也是造成我科患者相对较少的客观原
因。
三：
感染科处于传染病防控的前沿阵地，
医务人员站在医疗
救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，
职业风险较高。
四：专业技术人员梯队不合理
，现有固定医师
4
名，分别
57
岁，
43
岁，
41
岁，
39
岁，平均年龄
45.5
岁，由于感染科医
护人员收入少，
风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我
科王闪副主任医师，
57
岁仍在临床一线值班。
五：
科
室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的
初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，
工作量大，任务重。
1
综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍
体现不出价值
所在，
严重影响工作积极性及队伍稳定性，
特提出
申请，
调整
万方
地区提供
传染病诊疗和收治工作，中心医院于
2011
年
11
月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，
现设置床位<
/p>
18
张，医护人员
11
人；其中医师
4
人，护理
7
名，
现有副主任医师
2
人，
住院医师
2
人，
科 室医师通过赴上级医院
进行专科培训、
进修深造等不断学习，
< p>大幅度的提高了专科疾病
的诊疗水平。
护理人员均具有专业护理资格 ，
能够熟练的完成各
项护理操作及病区管理，
科室现配备 有先进的心电监护仪、
心电
图机、
除颤仪等监护急救设备 ，
为临床诊疗工作提供了科学依据
和医疗安全保障
科室实行
24
小时值班制，以积 极热情的服务态度、准
确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
2014
年
8
月成立结核病门诊，承担着结核 病及密切接触者的筛
查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、
病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙
<
/p>
科室实行
24
小时值班制，以积极热情的服务态度、准
确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
2014
年
8
月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛
查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、
2
病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙
健及儿童精神卫生、教
学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。儿<
/p>
科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室相比，有其不同的
特点
：
一是
要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度，
诊
疗难度大
;
二是
患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执
< p>;三
是
儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果 ，医护职业
风险大。
四是
因为儿童用药量少，
< p>辅助检查少，收费项目少，
医疗收入明显低于其他科室，作为政策性
亏损科室，即便是
现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来保障医
院运营的。
五是
工作负荷大。由于儿科医生普遍相对较少，
经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发季节，经常下
了夜班上门诊
，遇到重症患儿还要半夜出诊。由于儿科医护
人员风险大、付出多、收入低，一些医科学
生不愿意从事儿
科专业。随着人们对健康需求的增加，加之独生子女居多，
儿科医生不足与儿童医疗需求的矛盾非常突出。一些地方在
儿科医生就业和从
业上给予了必要的优惠政策，出台对现有
儿科医生队伍的鼓励措施。比如，北京市调整了
儿科医疗服
务价格，让儿科医生的服务价值得到体现。我区从
2012< /p>
年
开始，
加大对儿科医疗事业的投入，加强儿科学科建设， 连
续开展了西部地区儿科临床急需紧缺人才培训，我院儿科承
担
了全盟的培训工作。
从毗邻地区综合性医院情况看，普遍本着效率优先、着
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